总经理每天要做的事情教学文稿.doc

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1、总经理每天要做的事情：1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天的工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作5、对各个片区的销售进展总结

2、一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结（非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的：1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报

3、表5、月生产情况1、月总体销售情况2、下月销售计划3、下月销售政策4、下月销售价格5、月质量改进情况6、读一本书7、了解职工的生活情况8、安排一次培训9、检查投诉处理情况10、根据成本核算，制定下月计划11、考核经销商一次12、对你的主要竞争对手考核一次13、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业14、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见15、与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动3、人事考核4、应收账款的清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或比赛8、表扬一批

4、人员总经理每半年必须做的：1、半年工作总结2、适当奖励一批人3、对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会回家一次刚才火葬场打电话来了，说你妈粘锅了。去拼多多花十块钱拼个妈再来说话天上的星星亮晶晶是你垂死的老妈在眨眼睛我想送朵花给你妈，但是，我没有花，你也没有妈城外三十里的火光冲天，烧的是你母亲飘零的骨灰他们怎么脏兮兮的呀?他们的母亲怎么不帮帮他们呢一下呢？哦，他们没有母亲跟你爹客气你妈呢?站

5、在泉边干嘛呢，贴瓷砖呐你看起来好像没什么脑子，你妈妈一定走得很早，没来得及给你生个脑子我踏着你妈棺材板冲浪你看见了吗不会做人就别做人去当个牲口闭嘴不好嘛?等回头经济条件好点了去宠物店买个妈，别老天天秀你个可有可无的智商想起一生中最后悔的事就是没把你妈棺材撒满纸钱百度搜不到你搜狗浏览器可以妹妹你脸这么白姐姐给你几个巴掌补补腮红我想给你妈一朵花啊对不起我没有花你也没有妈把你妈妈灵堂的白布扯下来献哈达可以吗你脖子上面那个是肿瘤吧你要是不懂什么叫做八耻八荣，我不介意给你刻个碑让你好好牢记。打野在野区给你双亲掘墓呢你妈火了在国产区火了你妈今晚八点在空中旋转三周半炸成一

6、朵绚烂的烟花照亮祖国上空记得晚上给你妈盖被子小心你妈凉了你妈真该被吊在迎客松上喜迎八方来宾1、