企业物流基础常见计算题PPT课件.ppt

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1、第一节库存控制模型一、定量库存控制模型控制参数：订货点和订货批量二、定期库存控制模型控制参数：订货周期和最大库存量一、定量库存控制模型经济订货批量EconomicOrderQuantity订货点计算订货点R=Tq＋ATq－－提前期内物资的消耗量A－－安全库存量练习题某种物资全年需购进3600件，单价25元/件，年储存费率为16％，每次订购费用50元，则该种物资的经济订购批量为（300件）企业某种物资年采购总量3600件，单价每件200元，订购费用每次400元；该企业仓库年平均物资储存额500万元，年总储存费用80万元。则该种物资的经济订购批量为（300件）某种物资每月需要900件

2、，采用库存定量控制方法，EOQ为400件，最高储备量550件，备运时间6天，则订购点为（D）。A=550-400=150Tq=900*6/30=180订货点R=Tq＋A=150+180=330A、35B、150C、180D、330某种物资年采购总量10800件，EOQ为660件，保险储备天数为5天，采用库存定量控制方法，则最高储备量为（D）年采购总量10800件，日需求量=10800/360=30EOQ）为660件，则采购次数=10800/660=16.3636。采购间隔时间=360/16.3636=22天所以最高储备量=（22+5）*30=810件A、510B、550C

3、、770D、810订货周期库存量时间订货量目标库存量安全库存量订货提前期二、定期库存控制模型某种物资全年需要2880吨，企业仓库每10天向车间发一次料，以此间隔来安排进货，则该种物资的经常储备定额为（C）。A、40B、50C、80D、160企业某种均衡消耗物资采用定期控制方法，每月订购一次，计划年度预测需要量1512吨，保险储备天数8天，则该种物资的最高储备量为（C）。A、92.4B、134C、159.6D、213.81512/360=4.24.2*8=33.64.2*30=12633.6+126=159.6企业某种物资全年需要45000件，每月订购一次，保险储备天数为6天，备运

4、时间12天，提出订购时的盘点库存量1500件，则下一个月的订购量为（B）。A、7500B、4500C、3000D、75045000/360=125125*（30+6+12）-1500=4500某种物资每月订购一次，平均一日需要量60件，保险储备量400件，备运时间7天，提出订购时的盘点库存量800件，原订购下月到货的远期合同有500件，则该物资下月的订购量为（B）。A、1120B、1320C、2320D、2920400+60*（30+7）=26202620-800-500=1320第二节MRP工作逻辑主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）库存信息(库存台帐)产品信息(BOM)

5、采购计划加工计划预测其他需求合同要生产什么？要用到什么？已经有了什么？还缺什么？何时下达计划？MRP基本输入数据主生产计划物料清单库存信息假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如上图所示，图中LT（Leadtime）为零部件提前期，设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量，计划订单下达的时间。A(1)B(2)C(3)D(2)E(3)LT=5LT=2LT=2LT=3LT=1提前周数123456789105A毛需求量400计划订单下达4003B毛需求量800计划订单下达8002C毛需求量1200计划订单下达12001D毛需求量2400计划订单下达24002E毛

6、需求量3600计划订单下达3600毛需求量：为满足市场预测或客户订单的要求而产生的物料需求量。试题1、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B毛需求量（B）。A、400B、800C、1200D、9002、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件A的计划订单下达时间（B）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周3、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的毛需求量需求

7、时间（B）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周4、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的计划订单下达时间（D）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第5周5、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件C的计划订单下达时间（D）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周6、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示