持续性改进计划.doc

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1、编号：JS-042019年持续改进工作计划编制：审核：批准;有限公司2018年11月6日2019年质量改进工作计划编制说明在激烈的市场竞争环境下，我们要占领市场，打败竞争对手，立于不败之地所能依靠的只有产品质量。只有产品质量过得硬，才能增加我们企业的竞争实力。如何提高产品质量，是我们2018年面临的首要任务。在总结以往的工作成绩和经验教训基础上，结合公司的发展目标及发展规划，在调查研究和广泛征求意见的基础上，制定本计划。2019年质量改进工作计划序号目标值工作内容责任人计划时间完成时间检查人1质量管理体系建设1.1完成煤安证取证工作（

2、现场审核）2018/4/302018/4/301.2迎接各种形式的现场审核（二方审核、三方审核）2018/12/30正在进行2强化管理加强制度建设2.1完善产品检验制度及产品检验规程2018/6/302018/6/302.2完善生产现场管理制度2018/6/302018/6/302.3完善产品生产检验流程管理2018/6/302018/6/302.4完善模具工装管理要求2018/6/302018/6/302.5完善产品生产批次管理要求2018/6/302018/6/303强化生产现场管理4.1继续深入开展5S管理，治理整顿生产现场20

3、18/6/302018/6/304.2设备定制定位管理2018/6/302018/6/304.3设备状态管理及标识2018/6/302018/6/304.4原材料、半成品、成品的生产标识、检验标识、状态标识2018/6/302018/6/304.5建立健全岗位责任制2018/6/302018/6/304提高产品合格率10%1.1对国内技术标准进行梳理，完善我公司产品的质量标准要求。2018/6/302018/6/301.2在确定标准的基础上，吸收国内外先进技术，完善工艺流程。2018/7/302018/7/301.3加强操作者技术技能

4、培训：①工艺程序培训；②产品性能要求培训。2018/7/302018/7/301.4改进生产现场，完善生产现场的工艺流程，实现可视化管理2018/6/302018/6/301.5根据生产过程需要配备相应的检验员2018/6/302018/6/30序号目标值工作内容责任人计划时间完成时间检查人5加强统计管理工作6.1配备专业的统计人员2018/6/302018/6/306.2加强成本核算2018/12/302018/12/306.3统计质量成本（包括不良成本）2018/12/302018/12/306关注客户需求5.1开展顾客满意度调查

5、问卷活动2018/12/302018/12/305.2定期走访用户，了解顾客的需求2018/12/302018/12/305.3开发潜在顾客2018/12/302018/12/30批准：编制：