epc总承包项目风险管理探究

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1、EPC总承包项目风险管理探究　　摘要：在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目。由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂，这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性。所以EPC这类项目的风险更为引人关注。因此如何进行这类项目的风险管理尤为重要。本文首先对EPC总承包的概念做了阐述，然后分析了EPC项目的特点，并对EPC总承包项目风险产生的原因及可能的风险损失做了分析，最后详细探讨了EPC总承包项目风险管理的措施。关键词：EPC总承包；风险；风险识别；风险自留；评估Ab

2、stract:intheprojectmanagement,riskmanagementisaveryimportantproblem,especiallyinEPCproject.Becausethiskindofprojectstakeholderstobuildalargescale,complexsystem,professionaltechnologyinvolvesawiderange,participateintheprojectconstructionismoreandmorecomplex,whichincreasedtheprac

3、ticalconsequencesofprojectdeviatefromtheexpectedpossibilityofpositiveresults.SotheEPCofthis10kindofprojectriskismoreattractive.Sohowtocarryontheriskmanagementofthiskindofprojectisparticularlyimportant.FirstlytheconceptofEPCgeneralcontractingisexpounded,andthenanalyzesthecharact

4、eristicsofEPCproject,andtheriskofEPCprojectandthepossibleriskoflossisanalyzed,finallyadetaileddiscussiononEPCgeneralcontractprojectriskmanagementmeasures.Keywords:EPCgeneralcontract;risk;riskidentification;riskmanagement;evaluation中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)EPC总承包的概

5、念EPC（Engineering、Procurement、Construction－设计、采购、施工）工程总承包，又称为“交钥匙承包”，是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全过程的承包。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目，其实施的过程要经过四个阶段：设计阶段、采购阶段、施工阶段，试车阶段。EPC项目的特点10由于EPC项目是由工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此它与其他项目

6、相比有其自身的特点：（一）规模大因为EPC项目都是一些大型的建设项目，比如电站、石化工厂、冶金等，涉及到工程的设计、设备的采购和建设施工、整个项目的试运行，因此一般来讲，项目的规模都比较大。（二）周期长EPC项目从立项开始到项目竣工验收以后并交付业主使用的时间一般为三到五年，有的长达十到十五年或更长。（三）涉及面广EPC项目所涉及的利益相关者多，关系复杂，特别是一些国际工程项目。（四）总价固定按照FDIC合同条款，EPC项目的一般采用项目总价固定的合同方式。（五）风险高EPC项目要比设计或施工等单项承包复杂得多，风险也大得多，因为它必须面对设计、采购

7、、施工安装和试运行服务全过程的风险，所以总承包项目风险控制的难度必然更大。10EPC总承包项目风险产生的原因及可能的风险损失（一）EPC总承包项目风险产生的原因总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。客观风险成因（1）自然灾害成因EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。（2）社会政治成因①战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。②国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。③工程总承包项目合同履行过程中

8、，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。（2）经济成因①汇率浮动业主