生产协调会议会议议程.doc

《生产协调会议会议议程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXX实业有限公司生产日协调会会议议程一、会议名称：生产日协调会二、会议时间：每周一、周三、周五11:00-11:30（共计30分钟）节假日除外三、会议地点：二楼会议室四、会议目的：1.生产任务达成情况的通报，奖罚，生产任务的下达；2.生产信息的汇总，生产异常的协调处理；五、会前资料的准备：前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。七、主持人：XX八、记录人：XX九、会议前准备工作：1、出货日期要有严肃性，变更需要根

2、据货期变更流程；2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》；3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》，排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好;4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进；5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的人员。九、会议议程：序号发言部门发言人内容发言时间（分）1主持人主持人主持人向参会人员问好，并宣布会议开始及会议纪律12记录员记录员汇报人员到会情况，应到人数、实到人数、请假人数。13主持人主持人通报前一天生产协

3、调会会议决议完成情况。24电机车间汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项35总装车间汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项36包装车间汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项37质技部通报前日品质情况：各工序品质检验数据及重大质量事故，其他需协调事项。38销售汇报近段时间出货异常，需协调事项。39副总/厂长对会议点评和总结，以及对异常进行协调，可在每个部门报告后协调；510老师针对本次会议做点评511主持人对当天不符合项、本次协调会会议纪律情况进行通报；宣布会

4、议结束1　合计30注：从2014年11月1日起开始试运行，11月1日正式运行。编制：审核：批准：会签：