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时间:2020-09-06
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1、(3)提升品质,降低不良率在整洁美观的现场,“问题”容易暴露,从而可以及时改善;目视管理运用,防止问题发生。(4)安全有保障,现场无伤害可以杜绝违章事故;危险源被辨识并被标识、隔离,风险得到控制和降低,让人更安心作业;(5)管理规范,员工满意好环境、好管理、好心情、好素养、好文化、好品质,使劳动现场管理步入规范、系统、和谐的良好循环之中。好环境对人有着积极的强大的改造力,在一个良好的环境中,不良的意识、习惯会祛除,良好的意识习惯会强化。二、“7S”活动的相关要求(一)公司成立员工劳动现场“7S”推动领导小组,其成员名单如下:组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,办公室设在股。办公
2、室主任:职责:负责组织、策划、监督公司“7S”活动,并负责反馈。全力支持与推行“7S”管理活动;参加“7S”管理的学习培训,掌握“7S”管理活动技巧,提高“7S”管理水平;在本公司内进行“7S”
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