企业在不同发展阶段的管理创新策略复习过程.doc

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1、企业在不同发展阶段的管理创新策略     一、企业发展的四个时期及其管理问题   按照传统的企业生命周期理论,企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以企业可持续发展为假设前提,将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。   企业在四个不同的发展期,有不同的特征,尤其将面对不同的管理问题,集中体现在市场、产品、内部组织及流程、人员及文化四个方面。   创业期   创业者开办企业的基本理由是对市场需求的把握和预测,并能够组织资源开发出适合市场需求的新产品。在这一时期,新产品刚刚上市,甚至市场上还没有新产品,顾客对产品知之甚少,市场前景也不

2、明朗,竞争对手很少,彼此之间也很少直接交锋。创业团队虽然艰苦,但大家目标一致,高度团结。组织很不正规,没有明确的分工,采取个人独立工作或分散的小组的运作方式,但效率高,大家相互协作,创业的灵魂人物对每个人都施加影响。   创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。   成长期   随着新产品打开市场局面,企业业务快速发展,企业进入成长期。在这一时期,顾客的产品知识日益丰富,对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求;竞争对手增加,竞争范围扩大,企业面对价格竞争的压力越来越大;为了扩大规模,占据有利的市场地位,企业不再满足于单一产品的发展,转向产品多元化开发。   

3、人员方面,大量新员工涌入,给企业原有的价值观和行为规范带来巨大的冲击;领导者不可能再管到每个人;中层管理者希望有更多的权力和权威;人员素质和水平越来越不能满足公司发展的需要。   组织和流程方面,职责划分不清,流程运作不畅的问题引起效率下降;部门间协调越来越多,出现了大量新的工作,新的问题,大家都看到,议论并评价,但不去解决,部门本位主义日益明显。   成熟期   一般来说,进入成熟期企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局,竞争更加白热化和多样化。顾客不但要求产品质优价廉,更要求在某些方面能给他们带来独特的价值。品牌在市场竞争中越来越重要。企业要想扩大市场份额很困难,并将

4、付出沉重的代价,但稍不努力,则面临市场份额的丧失并走下坡路。 在员工层面,创新和创业的精神渐渐淡薄,取而代之的是循规守矩的思维和按部就班的节奏,官僚作风逐渐形成并日趋严重。   组织和流程的僵化问题也日趋严重,组织结构臃肿、繁杂,在组织内部,听不到客户的需求和抱怨;流程运作艰难,效率低下,文?quot;旅行"的现象随处可见。   持续发展期   如果企业在成熟期后能避免衰退期,即进入持续发展期,从而实现永续经营的追求。   进入持续发展期的企业一般都会经历剧烈的变革,如IBM和通用电气,如何在企业文化中注入新的理念和活力,如何克服巨大的成本压力,如何快速响应顾客多样化

5、的需求,如何整合现有业务实现业务转型,……这些都是这一时期企业面临的巨大挑战。 二、在不同发展阶段的管理创新策略   企业能够不断成长并实现可持续发展,关键在于管理创新。围绕策略、组织、流程、信息技术这四个管理要素,企业在不同发展阶段,针对不同的管理问题,应采取不同的管理创新策略。   创业期的管理创新策略   创新重点是市场及产品策略,其本质是围绕市场需求的技术和产品创新。市场调研、目标市场选择及分析、产品定位、技术平台选择……这些工作做的好坏都直接关系到企业的生存和发展。值得注意的是,创业期企业虽然业务量不大,但也应该特别关注销售渠道的建立。销售渠道一方面可以为企

6、业提供充分的顾客需求和反馈信息,有效的指导公司的市场及产品策略,而且一旦产品适销对路,可迅速通过已有的渠道形成规模,抢占市场商机,拉开与竞争对手的距离。   成长期的管理创新策略   创新重点应放在组织成长方面,其核心是人力资源管理。企业业务上已逐渐走上正轨,组织问题成为了企业发展的瓶颈。我的一位朋友在英国读MBA期间,曾与导师对英国的私营企业作过一次调查,发现当这些企业规模到4000万英磅左右就会遇到瓶颈,只有不到5%的企业能够突破这个瓶颈,继续成长,而其他的要么停滞不前要么倒闭。这一瓶颈就是组织管理问题。   要解决组织成长的问题,基础是企业必须形成自己使命、远景

7、和核心价值观并组织成员所认同,在此基础上建立公司的组织构架和人力资源管理系统。人力资源管理方面,最关键的是绩效管理系统、报酬激励和人力资源培训及开发系统。   成长期的企业要防止"投资"陷井--创业的"梦想成真"及外界的诱惑容易诱发企业去投资一些不相关的业务领域,导致精力和资源分散。所以在业务策略上,企业明智的选择是有限的相关多元化,尤其是立足于自己核心技术和核心能力的产品多元化发展。   管理和业务活动的可控性,需要逐步加强。企业应当逐步建立规范的业务流程和制度,同时企业应该设计有效的管理信息系统,加强基础数据的建设,以支持管理和业务的发展。   

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