降低成本改善活动办法.doc

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1、原价降低活动方案一、活动目的：为了降低公司制造和管理成本，提高工作效率，最大限度的提升利润空间，特推动本次活动。二、活动范围：工厂。三、活动主题：（有奖征集，由各人提出主题，按工厂奖励办法实施）。1、没有创造利润就是浪费资源；2、不产生附加价值的东西就是浪费；3、降低成本是企业生存和发展的根本；4、成本＝效率＝品质＝利润；5、工作中的问题，永远有最好的解决办法；6、人人提案创新，成本自然降低；7、创新思维，超越自我；集思广益，精益求精；8、人人有改善的能力，事事有改善的余地。四、活动小组成立：小组成员工作职责组长1、规划活动计划和确定计划和后续进展中调整；2、宣导和动员全体参与

2、；3、工作分配、追踪，部门之间沟通协调；4、检查计划的落实情况和活动过程指导、跟进；5、召集会议做阶段性总结和检讨计划进度；6、确认活动取得的效果和活动总结、奖励核定。组员1、确定自己负责的活动计划事项，评估可行性；2、按照确定后的计划实施工作，遇到问题及时提出；3、严格按照计划时间完成工作任务，如有时间调整与推行主席协调；4、记录整个活动过程的实例、收集统计数据；5、分别作成各自活动结束的总结报告，总结不足和经验。五、活动步骤：1、掌握现状：充分了解目前的实际情况，有事实根据和数据佐证，作为改善的方向和决策的依据；2、原因分析：对存在的情况具体分析，找出问题的根本原因，从人、

3、机、料、法、管理五大方面入手分析；1、拟定方案：针对问题的主要原因制定确实可行的改善方案，具体落实到个人、明确的完成时间及预期效果（目标）。2、方案实施：按照既定的计划，由组长执行主导工作，组员跟踪进度和定期检讨，解决遇到的问题，排除实施过程中的阻碍，实施过程如使用到“质量月”活动中制定的各类制度，必须严格执行。3、效果确认：按计划完成跟踪项目后，小组成员追踪效果，是否达到预期目标，做审查评估。4、总结发表：对本次活动完成后进行总结，找出存在的问题，为下期活动总结经验，同时对取得的成果给予肯定和表扬，并做成简报PPT发表。一、活动原则：挖掘目前损失大、浪费大、影响大、存在时间久

4、、具有迫切性的项目作为优先改善项目，改善要有挑战性和震撼性，有可量化的数据作为佐证。二、活动时间：2014年6月1日～12月31日，并持续进行。三、活动预期目标：1、使全公司动员起来，挖掘浪费，改善不足，提高全员的工作士气和改善意识；2、降低成本金额：合计5万元以上。四、总结发表：预计于2015年01月10日对本次活动做总结发表，检讨活动过程存在的不足和分享成果，为后续活动积累经验。同时对改善活动的先进个人进行表彰奖励，奖励金额由活动改善小组成员评定。