企业管理在企业中重要性

企业管理在企业中重要性

ID:5932195

大小:29.50 KB

页数:7页

时间:2017-12-29

企业管理在企业中重要性_第1页
企业管理在企业中重要性_第2页
企业管理在企业中重要性_第3页
企业管理在企业中重要性_第4页
企业管理在企业中重要性_第5页
资源描述:

《企业管理在企业中重要性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业管理在企业中重要性  摘要:企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制。管理是决定现代企业经营成败的一个关键因素。本文开门见山,首先阐述了决定企业管理重要性的几个因素,又结合企业的外部生存环境、内部组织结构、主客体关系、组织目标和激励机制等方面深入探析企业管理的重要意义,以便进一步优化企业管理架构,扩大经济效益和社会效益。Abstract:Enterprisemanagementreferstotheplanning,organizing,commanding,coordinatingandcontrollingofenterpriseproducti

2、onandoperation.Managementisakeyfactorthatdeterminesthesuccessofmodernenterprises.Thefirstpartofthisarticlecomesstraighttothepointandexpoundsthefactorsdecidingtheimportanceofenterprisemanagement.Then,combinedwiththeexternalenvironment,internalorganizationalstructure,subject-objectrelationship

3、,organizationalgoalandincentivemechanism,theimportanceofenterprisemanagementisanalyzedindepthinordertofurtheroptimizetheenterprise7managementstructure,andexpandtheeconomicandsocialbenefits.关键词:企业管理;重要性Keywords:enterprisemanagement;importance中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1006-4311(2013)23-0162-020

4、引言管理是管理者运用其拥有和支配的人力,物力,财力,技术,信息等各种资源,对管理对象进行一系列有组织,有意识的实践活动,以达到预期目标的过程。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制,使企业适合外部环境变化,充分利用各种资源,实现企业经营目标的一系列工作。向管理要效益,这是企业领导经常挂在嘴边的话,其实管理本身不能产生效益,管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具,管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用,减少扯皮堵塞漏洞,降低成本开源节流,提高经济效益就是管理的本质,只有加强企业管理,提高科学管理水平,不仅是提高企业经济效益的有效手段,也是提高社会效益

5、和市场竞争能力的重要途径,所以说企业管理是企业的灵魂,企业管理在企业中是非常重要的。1管理的重要性的决定因素71.1管理是由人们共同劳动所引起的,规模越大,人员越多,管理就越重要。管理是社会中最普遍的社会现象,从个人,家庭,企事业单位乃至其他社会组织,从农村,城市,国家乃至世界都需要管理,也都存在管理活动,凡是有人群活动的地方或领域都存在与之相适应的管理。因而,管理不仅是促成有效分工与协作的需要,而且也是促成各种资源优化配置的需要。可以说,管理是社会化大生产的客观要求和必然产物。1.2管理是现代科学技术发展的客观要求,是促进技术进步的有力武器。科学技术是第一生产力,管理是生产力

6、中的结合因素,生产力诸要素的有机结合是靠管理来实践的。管理就是把科学技术转化为实用生产力的手段和中介,只有加强管理,才能加速科技成果的转换。人们常说“三分技术,七分管理”,正说明没有科学的管理,将影响先进技术作用的充分发挥。1.3管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。在一定生产技术条件下,一个企业经济效益的高低,在很大程度上取决于管理水平的高低。先进的管理能以较少的劳动消耗和物质消耗,较少的资本占用,生产出更多更好的符合社会需要的产品。1.47管理一定是有目的的,是真的给人提供机会的,是提升人的整体及创新,是提高人的价值和竞争能力的,是共同劳动的粘合剂,是科学技术进步的推

7、进器,是提高企业和社会经济效益的金钥匙。所以说,企业管理在企业中是非常重要的。2管理的意义2.1管理是在一定的环境中进行的任何一个组织都有一定的生存环境,包括组织的外部环境和内部环境。管理始终处于不断变化的环境之中。能否适应环境的变化,是决定管理成败的重要因素。现在企业在管理理念或者实践中最大的误区,是认为好的管理是件很复杂的事。企业的各种规章制度太多,因为大家相信制度管理,可是,企业员工真正知道和记住的制度有几个?真正靠制度决策的有多少?遇到问题还是按领导的主观意志来决策,所以企业普遍的问

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。