装饰装修工程的施工部署.doc

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1、装饰装修工程的施工部署装饰装修工程的施工部署提要：雨期施工措施工地设专人负责雨期施工应急处理，对材料仓库、施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查装饰装修工程的施工部署1、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。2、各技术部门、管理人员职责项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程

2、，按程序办事，向公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。施工员

3、执行公司质量管理体系文件有关规定标准。熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。加强对关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。负责对特殊作业人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。、技术负责人实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和

4、可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。质检员对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购与维修等工作，对材料质量负直接责任。安全员组织研究制定各种安全管理措施，对施工安全负主要责任。向项目经理负责。审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪声和降尘方案，对

5、已确定的方案监督并督促落实。审查项目部的各种安全技术交底是否可行。定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。严格落实”武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程中的落实情况。库管员负责材料发放、保管，材料的回收、登记、定期和不定期盘点工作。造价员负责合同管理、工程预算、成本核算及竣工结算。资料员负责资料收集、整理及开、竣工资料的编制。3、总体部署原则以确保质量、工期为原则。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修”空间占满”做法。在施工的平面和立面

6、流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。施工顺序上，按照以下几个原则进行为了成品的保护，施工顺序安排一般总是从上往下施工，即先做顶棚、再做墙面、最后做地面；具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工现场协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此项工程工期装饰装修工程的施工部署提要：雨期施工措施工地设专人

7、负责雨期施工应急处理，对材料仓库、施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查短、任务重、设计新颖等因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，并从以下几个方面入手：施工协调协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到”我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的”三不”原则。并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。制定严格的规章制度，对于损坏成品者将根据实际

8、情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍处罚赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。与监理单位的协调在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程