攻克框架填充墙加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病.doc

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1、2010年度南京工程建设优秀QC成果资料单位名称（盖章）：江苏弘盛建设工程集团有限公司课题名称：攻克框架结构加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病工程名称：江苏方天电力计量中心实验室课题正、副组长：张天桃、陆文权、于学仁联系电话：攻克框架结构加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病一、QC小组简介我公司承建的江苏方天电力计量中心实验室工程，该工程为框架四层，建筑面积15800㎡，合同造价1765万元。于2008年12月开工，2009年12月竣工；本工程主体结构填充墙采用加气混凝土砌块，该材料为新型材料，施工中对墙体裂缝控

2、制难度较大，为保证工程质量，特成立江苏方天电力计量中心实验室QC小组进行攻关。1、QC小组简介表1小组名称江苏方天电力计量中心实验室QC小组活动时间09.7-09.10注册日期09.6.20注册编号HCQQ/QC-006小组类型攻关型小组人数7人活动次数6次出勤率100%课题名称攻克框架结构加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病制表人：杨兴方日期：2010年7月20日2、小组活动情况表2活动内容活动次数应到人数实到人数出勤率（%）QC知识培训21313100规范学习11313100分析讨论31313100月评会

3、议21313100合计85252100制表人：杨兴方日期：2009年7月20日3、QC小组成员简介表3序号姓名性别年龄学历职务职称组内分工1张天桃男44大学公司副经理高级工程师组长全面负责小组活动2陆文权男42大专项目经理工程师副组长负责小组活动及QC技术培训3于学仁男54高中项目副经理工程师副组长负责质量管理4杨兴方男31大学质量员助工组员负责现场检查监督5汪金玉男42大专施工员助工组员负责质量管理6孔维星男41高中材料员助工组员负责材料管理7朱双年男40高中瓦工长技工师组员负责现场实施制表人：杨兴方

4、日期：2009年7月20日二、选题理由1、加气混凝土砌块为新型建筑材料，该材料施工中对墙体裂缝控制难度较大，很难保证墙体不产生裂缝。2、该工程甲方要求缩短工期，提前交付给学校使用，给工程施工及保证工程质量带来困难。3、为保证工程进度需要，工程逐层混凝土结构强度达设计要求后即进行填充墙砌筑施工，由二层向上进行砌筑（不塞方），待每层砌筑完成达十五天后，再由上而下用PU发泡剂或聚合物砂浆填实。4、确保该工程质量目标的实施：确保南京市优“金陵杯”，争创江苏省优“扬子杯”。三、现状调查我QC小组首先对本工程结构设

5、计图纸进行分析，如何合理砌筑砌体和设置二次构造柱、板带等做了周密的电脑模数排版。然后我们对已施工的项目进行了调查，邀请了施工过该技术的资深专家召开课题研讨会，根据加气混凝土砌体专业技术人员提供的技术要求和以往施工过程中常出现的问题，结合本工程实际情况出现的质量问题进行调研分析，并进行归纳整理，发现合格率只有85%。根抽查80个点，进行了对比和分析。2、分析表：表4序号缺陷名称频数累计频数累计频率不合格率1梁柱搭接处处理不到位353543.8%43.8%2线管处修补不当326783.8%40%3操作人员责

6、任心不强67391.3%7.5%4二次构造柱设置不当37695%3.75%5修补不到位27897.5%2.5%6其它280100%2.5%7合计N=80制表人：杨兴方日期：2009年7月20日3、根据上表绘制柱状折线图，找出主要问题：频数(点)100908070605040302010008162432404856647280N＝80A类因素梁柱搭接处处理不到位35326322B类因素C类因素二次构造柱设置不当操作人员责任心不强线管处修补不当修补不到位其它43.8%83.8%91.3%95%97.5%累

7、计频率％图一从缺陷分布图中可以看出：梁柱搭接处处理不到位和线管处修补不当是最易影响质量的两大难题。四、目标设定及可行性1、目标设定：杜绝或减少加气混凝土砌体粉刷裂缝的产生。2、可行性论证①、公司质量管理体系运行多年，技术管理层对本项目技术质量高度重视，并给予大力支持，由南京分公司副经理兼技术负责人张天桃亲自参与施工方案的编制和审批。②、公司以前有施工过此类工程，虽然积累了一定的施工经验，但为了达到预期目标，公司在资金投入上给予大力支持。③、QC小组成员均为公司骨干人员，肯专研、善总结，创新意识比较强，大

8、家有高涨的工作热情，有强烈的集体责任感、团队精神。其中项目经理陆文权和项目部副经理于学仁同志，在新技术、新材料、新工艺、新方法方面具有丰富的施工经验。五、目标依据：1、本QC小组成员是肯专研、善总结，创新意识比较强的队伍，有较高的技术和业务水平，这给问题的解决及目标实现提供了有力的人力保证。2．根据现状调查分析得知，只要充分了解材料性能，熟悉相关设计和施工规范要求，掌握施工技术操作规程，目标就可以实现了。六、原因分析：1、小组成员对影响加气