企业成本控制和成本管理策略

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1、企业成本控制和成本管理策略　　摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract:thecostcontrolandcostmanagementinproductionandmanagementprocessofenterprisealwayspayattentiontotheconsciousne

2、ssofcost,thecostcontrolandmanagementofthework,notonlyneedbefore,duringandaftertheevent,controlandmanagethecost,butalsoaccordingtotheirownactualsituation,takemeasurestofullycontrol,scientificanalysisandassessmentofcostcontrolandmanagementetc..Keywords:Enterprise

3、:thecostcontrolandmanagement:Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：7企业成本控制和成本管理策略　　摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract:thecostcontrolandcostmanagementinproductionand

4、managementprocessofenterprisealwayspayattentiontotheconsciousnessofcost,thecostcontrolandmanagementofthework,notonlyneedbefore,duringandaftertheevent,controlandmanagethecost,butalsoaccordingtotheirownactualsituation,takemeasurestofullycontrol,scientificanalysis

5、andassessmentofcostcontrolandmanagementetc..Keywords:Enterprise:thecostcontrolandmanagement:Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：7成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。从企业的角度来看，成本控制和成本管理不仅仅是降低成本，而是立足于企业生产过程的前、中、后三个过程，只有在这三个过程中始终注意成本意识，就能尽

6、量的减少资源的浪费，从而实现利润最大化的追求目标。一、企业的成本控制与成本管理的主要内容成本控制和成本管理是企业在生产经营过程中始终都要关注的重要因素，因此，企业的成本控制与成本管理的主要内容也就分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面，同时这三个方面也是企业成本控制和成本管理的主要内容。事前成本控制与成本管理7事前控制与管理是企业在生产产品之前对相关因素的综合运用与协调。是企业成本管理的必不可少的环节，这一环节主要涉及到主要内容有；产生的市场发展前景，特别是新产品的发展前景；事前资金准备；同行业对该产品的研发状况；

7、生产环节的管理等等，如果能在事前科学的制定成本使用计划，在产品的研发、市场投放、市场调研等各个环节就能较多的节约成本，实现控制与管理成本的目的。反之，如果事前企业不能认真的做好这些方面的准备，就会在产品研发的过程中，或者产品投入到市场后就会出现种种问题，而出现问题后就意味着需要用资金去解决，因而就不能做到成本控制与管理了。由此可见，事前控制与管理对企业成本有着重大影响作用。事中成本控制与成本管理事中控制与管理就是企业在事前预备的基础上，在产品研发、投放市场等环节的过程中具备成本意识，最大限度的减少资金使用，以达到控制

8、和管理成本的目的。事中控制与管理的内容较多，主要涉及到：控制成本；管理成本；控制资源消耗；控制生产费用；控制人工成本等。对于企业来说，事中控制与管理是做好成本节约的重要环节，如果企业在事中没有较好的把握住成本和资源的适用，最后的结果只能是浪费资源，进而增加了成本。反之，如果企业根据事前计划，在产品的成产、经营、消费、运输等环节中用最小的资源去做