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1、盈亏平衡点训练（一）量本利分析1、固定成本和变动成本。为了决策方便，我们把计入产品成本费用按性质分为固定成本和变动成本。凡成本总量在一定业务量（产量或销售量）范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的，叫做固定成本。如固定资产的折旧费、管理费等；凡成本总额随业务量的变动而发生变化的叫变动成本。如原材料、燃料、生产工人工资等费用。2、盈亏平衡点和盈亏平衡图。在产品售价、固定成本和变动成本已知的条件下，产品产量的销售收入与总成本相等，称为盈亏平衡点，也叫保本点。其公式：FX。=——————W—CV即：固定费用总额盈亏
2、平衡点=————————————————（销售量或产量）单位产品销价一单位产品变动费用X0————盈亏平衡点；F—————固定费用总额；W—————销售价格；CV—————单位产品成本中的变动费用。例如：某玩具公司生产某种玩具，销售价格为500元，2004年销售量为48，000件，固定费用为800万元，变动费用（V）为1,200万元。求盈亏平衡点。V1200万CV=——=——————=250元/件X4.8万F8,000,000X。=————=——————=32,000（件）W一CV500一250500元×32,0
3、00（件）=1,600万元根据以上计算，说明该玩具公司当年的盈亏平衡点是32,000件，销售1,600万元。若企业销量﹤32,000件，和销售﹤1,600万元时，企业亏损；当企业销量﹥32,000件，销售﹥1,600万元时，企业盈利。根据上例，作图分析如下：金额（万元）销售收入3200.2800.区2400..利2000.盈亏平衡点盈.1600.总成本а.变动费用1200.区800损400.亏固定费用6.....0.81.62.43.244.8销量（万件）利用盈亏平衡图分析上例可知，2004年某玩具公司销量为48
4、,000件，销量收入为2,400万元，总费用为2,000万元，当年该公司盈利400万元。再例:某企业计划销售某种新产品每台销售单价20元，单位产品变动费用为5元，固定费用总额45,000元。求盈亏平衡点。当销售1000、2000、3000、4000、5000台时情况如何？盈亏平衡点：F45,000X。=———=————-—=3,000（台）W一CV20一520×3,000=60,000(元)根据盈亏平衡点计算数学模型：销售量（台）1,0002,0003,0004,0005,000固定费用（元）45,00045,0
5、0045,00045,00045,000变动费用（元）5,00010,00015,00020,00025,000总费用（元）50，00055．00060，00065，00070，000销售收入（元）20,00040,00060,00080,000100,000利润（元）-30000-15000015，00030，000金额（万元）销售收入10.109.区8.8利7.盈亏平衡点盈76.总费用5.5а.6.55.5变动费用4.区43.损2.亏2固定费用1......12345销售量（千台）从上图可见：销售1,000台
6、，企业亏损3万元；销售2,000台，企业亏损1.5万元；销售3,000台，企业不盈不亏；销售4,000台，企业盈利1.5万元；销售5,000台，企业盈利3万元。当企业利润分别达到10万元、20万元、100万元时情况如何？（1）645000+100000————————=9667（台）20–520×9667=193340（元）（2）45000+20000————————=16333（台）20–520×16333=326660（元）（3）45000+1000000————————=69667（台）20-520×966
7、67=1393340（元）3、盈亏分析。从以上两例得出：（1）当销售收入（S）=销售总成本（C）时，企业保本经营；当销售收入（S）>销售总成本（C）时，企业将盈利；反之，当销售收入（S）<销售总成本（C）时，企业将亏损。（2）企业的经营安全率。盈亏平衡点是企业盈利与亏损的基准点，当企业产品的产销量未能接近保本点X0时，发生亏损的可能性大；当产销量超过保本点X0时，说明盈利的把握越大。企业对于市场上出现的竞争干扰，销售价格下跌，原材料的涨价等环境变化的适应能力强，经营安全率就高。Q—X0经营安全率=——————Q上
8、式中Q为实际产销量。经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标，可根据以下数值来判断安全率状态。经营安全率30%以上25—30%15—25%10—15%10%以下经营安全状态安全较安全不太好较差危险（3）降低保本点产销量的措施。如何提高能力与水平，一般可以采取以下措施：第一，增加销售价格（W）；第二，降低单位变动成本（CV）；第三，降低固定成本（F）；第四，降低单位产品成
