管 理 评 审 记 录 表.doc

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1、管理评审记录表编号：QJL-5.6-03NO：会议日期会议地点页次主持记录备注出席人员签名姓名部门姓名部门会议记录管理评审计划编号：QJL-5.6-01评审时间：2007年4上旬评审目的：对质量方针和目标对质量体系的现状和适应性按评审计划进行正式评价，不断完善质量体系，达到确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足ISO9001-2000标准及本企业质量方针目标的要求。主持人：总经理参加人员：各部门负责人及质检员、内审员评审依据：依据受益者的期望、本公司的质量管理体系文件评审方式：会议评审评审内容：1.审核结果（包括各种审核的

2、结果：如内审、外审等）；2.顾客的反馈（包括顾客满意的测量结果、与顾客沟通的结果）；3.过程的绩效和产品的符合性（包括过程和产品测量及监控结果）；4.预防和纠正措施的状况；5.以往管理评审跟踪措施的实施和有效性；6.可能影响质量管理体系的组织内外部环境的变化；改进的建议。备注：具体评审时间见管理评审会议通知编制：张仁雷审批：张仁清日期：07/3/1日期：07/3/1管理评审会议通知编号：QJL-5.6-02公司各部门：根据管理评审计划要求，公司于2007年4月2日进行管理评审，要求如下：（一）、参加评审人员：各部门负责人及质检员、内

3、审员。（二）、评审要求：参加评审人员准时入会，根据职能准备下列材料：（1）、本部门执行的质量体系文件运行情况；（2）、内部质量体系有关材料；（3）、顾客投诉意见及信息。2007年3月1日综合办管理评审记录表编号：QJL-5.6-03NO：02公司于4月2日，在总经理张仁清的领导下组织管理者代表、技术质检部、综合办及公司的内审员、质检员共同召开了管理评审会议，会议中张仁清总经理对质量方针及质量目标的制订方案过程进行说明发言，并对人员的配备、质量管理体系过程的策划、产品实现过程的策划进行发言；管理者代表的主要发言内容是：就内部审核的情况

4、作了具体的描述。公司进行了一次内审，发现一个不符合项，相关责任部门进行了整改，纠正措施有效。综合办在QMS中主要负责制4.2.34.2.46.2.27.27.47.5.58.2.18.2.28.2.3等相关条款的运行，组织相关部门编制了相关的文件和质量记录，同时，根据公司内部的需求，组织对人员进行培训；负责公司内部所有合同的评审；组织对所有供方进行了评价与选择；加强对仓库的管理；对顾客满意度进行了集中调查；组织内审员进行了内部质量体系审核；对质量管理体系的内部沟通工作进行监督检查。技术质检部主要负责产品的检验、基础设施的管理、工作环

5、境的管理、数据分析与纠正和预防措施的管理工作。管理评审的结论：a）公司制定的方针目标基本满足各部门要求；b）体系基本有效、充分和基本适宜；c）体系基本符合GB/T19001—2000idtISO9001：2000要素要求；d）产品的符合性基本达到顾客的要求及质量目标的要求；企业基本具备了请第三方认证机构进厂审核的条件。管理评审的输出：加强对质量管理体系文件的培训，具体由综合办负责进行；加强对顾客满意度的调查，也由综合办负责；合理调动资金，扩建新生产场地，满足生产的要求，由管理层负责，预计今年内完成。