关于施工现场管理问题与措施探析

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1、关于施工现场管理问题与措施探析　　摘要：作为建筑工程项目建设的关键环节，施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂，其综合性也较强，但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败，制约着建筑企业效益的提高，因而创新现场管理策略，促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。本文施工现场管理的问题和措施进行了探讨。关键词：建筑工程；施工现场；管理Abstract:Asthekeylinkofconstructionprojectmanagement,constructionsiteworkinvolvesawiderange,complexwork,whichisalsostron

2、g,buttheconstructionsitemanagementworktostrengthenrelationswiththesuccessorfailureoftheentireconstructionproject.Itrestrictsthebenefitofconstructionenterprisestoimprovethesitemanagementstrategy,innovation,promotesitsmanagementefficiencyandconstantlyraisethelevelisparticularlyimportant.This

3、paperdiscussedtheproblemsandmeasuresofconstructionsitemanagement.Keywords:ConstructionEngineering;9constructionsite;management中图分类号:TU721+.2文献标识码：A文章编号：随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了

4、设计目标的实现，对施工需要加以满足。1、施工现场管理常见的问题1.1安全管理问题1.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。1.1.2安全警示:未按规定使用人性化安全警示用语牌;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故,而且事故后责任不明确,处理困难。91.1.3施工用电及机具问题:电箱前堆放杂物、

5、电箱未按规定设置防雨设施,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。1.2料具管理问题管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：1.2.1材料问题工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；

6、模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。1.2.2机具问题一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。1.3工程人员素质低9建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。1.4技术管理在技术管理上，由

7、于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。2、建筑工程施工现场管理措施2.1现场施工技术管理2.1.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。2.1.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础