关于深化架子队建设探析

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1、关于深化架子队建设探析　　摘要：目前施工企业大量使用劳务工，劳务工队已经成为建筑企业施工生产的主力军。为了加强对劳务队伍的管理，铁路施工企业按照要求普遍推行架子队管理模式。不少单位通过落实架子队管理，转变了对劳务队伍的管理机制，清退了包工队，为企业的规模扩张，做强做大和标准化建设发挥了重要作用。然而，由于种种原因，在推行架子队管理的过程中仍然存在这样那样不够规范的问题，尤其是相当一部分单位对架子队管理的认识、组织机构配置、经济承包形式、人员素质达标、“四化”基础建设、“五同”管理等方面存在比较突出的问题，这些问题严重制约施工生产的发展。规范架子队管理，已经成为项目管理的当务之

2、急。关键词：铁路施工；架子队；管理；建设Abstract:thecurrentconstructionenterprisesuselargeamountsoflabor,laborforcehasbecomethemainforceinbuildingconstructionenterprises.Inordertoenhancethelaborforcemanagement,railwayconstructionenterprisesinaccordancewiththerequirementsofgeneralmanagementteam.Manyunitsthrough

3、theimplementationofteammanagement,changemanagementmechanismtothelaborforce,to8repelthecontractorteam,astheenterprisescaleexpansion,biggerandstrongerandstandardizationconstructionplaysanimportantrolein.However,duetovariousreasons,therearestillsuchasirregularproblemsinthecourseofteammanagemen

4、t,especiallyaconsiderablepartofunitofteammanagementknowledge,organizationconfiguration,economiccontract,personnelqualitystandards,the“fourmodernizations”infrastructure,“5unified”managementaremoreprominentproblems,theseproblemsseriouslyrestrictedthedevelopmentofproductionandconstruction.Spec

5、ificationforteammanagement,projectmanagementhasbecomeapressingmatterofthemoment.Keywords:railwayconstruction;teamconstruction;management;中图分类号：F530.32文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、架子队建设中存在的问题及其危害纵观几年来的架子队建设、管理，主要存在以下几个方面的问题和危害。1、机构有名无实，维稳压力巨大。8推行架子队管理以来，大多数单位按照架子队模式组建了架子队，但是部分单位只是通过派驻技术人员对劳务

6、工队进行了简单的改造，就美其名曰架子队；有的甚至简单的把劳务工队的名称换为架子队。其实是换汤不换药，架子队与原来的劳务队没有本质的区别。这种大包大揽以包代管的粗放管理，仍然难以对架子队实施有效控制，由此而带来的后果是安全质量失控，生产进度没有保障，内部维稳事件频发，效益大量流失。2、施工投机取巧，质量管理失控。由于对架子队难以控制，从而导致现场管理混乱，施工过程中故意投机取巧，偷工减料，有的甚至倒卖材料，造成工程实体粗制滥造，质量隐患严重。3、只管盲目冒进，安全没有保障。为了单纯追求施工进度，架子队在利益的驱动下忽视安全生产，盲目冒进，违规操作和违章作业屡禁不止，尤其是在高空

7、作业中不注意安全防护，在隧道施工中不按标准要求控制各项安全步距，安全事故苗头随处可见。2012年的5·19某公路隧道炸药爆炸事故就是劳务工队严重的违章违规施工造成的。4、基础管理粗放，效益大量流失。8形同虚设的架子队难以对施工生产过程实施有效控制。管理漏洞百出，效益处处流失，例如，隧道超挖、欠挖材料严重超耗；混凝土实体工程厚度不足、强度不足不能达标返工造成的损失浪费十分严重；现场管理不严，原材料被盗和工队监守自盗造成的损失怵目惊心。企业利润在粗放管理中损失殆尽，有的甚至出现了严重亏损。不少单位在大量使用