施工进度控制监理细则.doc

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1、监理工作综合管理施工进度控制监理工作实施细则项目管理部监理工作实施细则汇编1．编制依据（1）工程总进度计划；（2）工程项目建设监理合同及有关招、投标文件；（3）施工承包合同及有关招、投标文件；（4）现行有关规范。2．进度计划的编制与要求2.1进度计划的编制分工监理工程项目的进度计划，依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实施性进度计划。控制性进度计划由项目监理机构编制，实施性进度计划由工程承建单位编制。2.2监理机构控制性进度计划的编制2.2.1控制性进度计划由项目监理机构编制的控制性进度计划，主要用于确定监理工程项目的控制性总进度目标，以及阶段性和关键施工项

2、目的进度控制目标。是审查工程承建单位提交的各类计划和施工措施的依据，是项目监理机构分析和调整施工进度的依据，也是审批投资计划、材料、设备供应计划的依据。2.2.2由监理机构编制的控制性进度计划项目（1）监理工程项目的总进度计划及其控制性网络进度计划，本计划应在进场以后三个月内编制完毕。（2）监理工程项目的年度控制性进度计划，本计划应在前一年的十二月上旬编制完毕。（3）阶段性控制进度计划及关键施工项目进度计划，应视进度控制工作的需要相应编制。（4）根据工程项目施工进展情况，对控制性进度计划应进行定期和不定期的修正和调整。2.3工程承建单位实施性进度计划的编制2.3.

3、1工程承建单位应按合同规定的工期目标，合同技术条款规定的内容以及项目监理机构的要求编制实施性进度计划，其种类有：（1）合同项目总进度计划及网络进度计划；5监理工作实施细则汇编（2）合同项目的年、季、月进度计划；（3）根据工程项目施工进展及生产实际情况，对施工总进度及网络进度计划进行定期和不定期的修正和调整计划等。2.3.2施工进度计划须采用关键路线法或与之相当的方法，并采用网络图和作业表的形式，网络图必须详细地、有条理地表明所有施工活动，说明工程持续的时间，以及各项工程间的依赖关系和主次关系。作业表与网络图至少应按下述要求表明各项施工活动：（1）作业和相应节点的序

4、号说明；（2）持续时间；（3）最早开工和完成日期；（4）最迟开工和完成日期；（5）总的时差和局部时差；（6）施工资源需要量。2.4计划的审批权限：项目监理机构编制的控制性进度计划，报业主批准，工程承建单位编制的实施性进度计划，经项目监理机构审批后，报业主有关部门备案。3．实施性进度计划的报送与审批3.1工程承建单位在接到业主单位中标通知后的35天内，应根据招标文件（包括图纸）和业主的意见修正、重编施工组织设计，完整地、详细说明施工方法和施工进度计划，报送项目监理机构审查，施工组织设计文件应包括下列内容：（1）施工总布置图；（2）施工总进度表及网络进度；（3）主要施

5、工方法和施工措施；（4）主要施工设备、材料、劳动力、永久性设备进场和施工供水、供电计划；（5）主要防护措施和安全作业规程；（6）施工质量控制系统及其他。3.2单项工程作业开工前28天，工程承建单位应向项目监理机构报送施工措施计划，其具体内容根据各单项工程实际情况，参照3.1款内容编制。3.3工程承建单位必须在每年开始前28天，向项目监理机构报送下一年度的施工进度计划，每月开始前7天报送下月的施工进度计划，其内容应包括：5监理工作实施细则汇编（1）工程项目、工程进度和工程量（含临建工程）；（2）主要物资材料（钢材、木材、水泥、火工材料和燃料计划耗用量）；（3）施工现

6、场各类人员的数量和下期劳动力安排计划；（4）主要施工设备进场、租赁及使用安排；（5）工程价款结算情况及预计完成投资额；（6）其他事项。3.4上述报送文件均按照合同规定份数报送（一般均一式四份），经工程承建单位项目负责人签署后，报送项目监理机构。3.5项目监理机构对报送的文件要认真审查。报送的文件和实施性进度计划，如能满足控制性进度计划的要求，应予批准执行。当报送的文件和实施性进度计划与控制性进度计划有矛盾时，经协商研究，力求取得一致意见，如实在不能统一，项目监理机构有权指令工程承建单位按项目监理机构的审查意见（并经征求业主意见）修改执行。3.6对过程承建单位报送的

7、合同项目总进度计划，项目监理机构应在收到以后的21天内进行批复，年度计划应在14日内批复，月进度计划应在7日内批复。3.7经项目监理机构批准的施工进度计划，将作为工程承建单位组织施工和申报工程支付的依据之一。4．施工进度计划执行中的检查监督与协调4.1项目监理机构的现场负责监理工程师和进度监理工程师应对审查批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查监督，检查监督方式，主要有现场巡视、施工资料的调阅与审查、召集现场汇报会和进度协调会等。4.2施工进度计划检查监督的主要内容有：（1）完成工程量及工程形象、施工项目；（2）材料设备的供应，施工设备的数量、规格与使用情况；（3

8、）施工人员