安全员考核表教学文案.doc

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1、专/兼职安全员绩效考核表考核日期:年月被考核人职务安全员管辖范围负责全管段考核内容考核标准得分任务绩效80安全管理151.每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录;否则扣1~4分。2.全季度没有任何安全事故发生,现场不存在安全隐患;否则扣1~3分。3.在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣5分。4.积极组织事故处理,并在一小时内报领导和有关部门,对事故现场进行周密调查,为事故分析提供详细周密的第一手资料,及时妥善处理事故结果。否则扣1~3分。安全技术培训151.能够结合工地的实际情况制定每季度安全培训计划,计划的落实率达到90%,并有相应的培训记录且真实全面。否则每降低5%扣10

2、分。2.工地培训计划执行不力,无故拖延计划扣1~3分,影响工地年度培训计划完成扣5分。日常工作101.工地安全标示到位,否则扣1分;公司检查中发现问题的,扣2分。有随意移动标示标牌等现象的,扣1分。2.未按规定配戴安全帽的,扣1分。3.有违犯《员工手册》行为每次扣5分材料计划101.20日前报送材料计划,每迟报、漏报、错报一次扣5分。2.每月25日前报送材料计划,每漏报、错报,拖延一天扣5分现场安全管理301.能合理保持现场安全,没有因安全问题耽误生产的正常进行,否则扣10分。2.现场标示标牌摆放位置准确。否则每降低5%扣5分。3.每发生一次现场事误,扣15分。周边绩效20团队建设10

3、1.工作能兢兢业业、忠于职守,否则扣1~2分。2.勇于承担责任,工作中不推诿扯皮,否则扣1~2分。3.具有良好的团队精神、奉献精神,否则扣1~2分。4.积极参加公司、项目部的各项活动;否则扣1~2分。5.积极进取,保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度,否则扣1~2分。创新能力101.工作中存在的问题有创新思维、有改进办法,否则扣1~3分。2.对外沟通关系融洽,合作顺利,否则扣1~2分。3.对工地安全建设工作能及时提出合理化建议,否则扣1~3分。4.勇于学习、善于学习,能够借鉴先进的管理方法和专业技能,否则扣1~2分。评估人注:本文中出现的代码均在.netFrameworkRC3环境中运行

4、通过多线程的概念1操纵一个线程2线程的同步和通讯——生产者和消费者6线程池和定时器——多线程的自动管理13互斥对象——更加灵活的同步方式19小结22多线程的概念Windows是一个多任务的系统,如果你使用的是windows2000及其以上版本,你可以通过任务管理器查看当前系统运行的程序和进程。什么是进程呢?当一个程序开始运行时,它就是一个进程,进程所指包括运行中的程序和程序所使用到的内存和系统资源。而一个进程又是由多个线程所组成的,线程是程序中的一个执行流,每个线程都有自己的专有寄存器(栈指针、程序计数器等),但代码区是共享的,即不同的线程可以执行同样的函数。多线程是指程序中包含多

5、个执行流,即在一个程序中可以同时运行多个不同的线程来执行不同的任务,也就是说允许单个程序创建多个并行执行的线程来完成各自的任务。浏览器就是一个很好的多线程的例子,在浏览器中你可以在下载JAVA小应用程序或图象的同时滚动页面,在访问新页面时,播放动画和声音,打印文件等。多线程的好处在于可以提高CPU的利用率——任何一个程序员都不希望自己的程序很多时候没事可干,在多线程程序中,一个线程必须等待的时候,CPU可以运行其它的线程而不是等待,这样就大大提高了程序的效率。然而我们也必须认识到线程本身可能影响系统性能的不利方面,以正确使用线程:·线程也是程序,所以线程需要占用内存,线程越多占

6、用内存也越多·多线程需要协调和管理,所以需要CPU时间跟踪线程·线程之间对共享资源的访问会相互影响,必须解决竞用共享资源的问题·线程太多会导致控制太复杂,最终可能造成很多Bug基于以上认识,我们可以一个比喻来加深理解。假设有一个公司,公司里有很多各司其职的职员,那么我们可以认为这个正常运作的公司就是一个进程,而公司里的职员就是线程。一个公司至少得有一个职员吧,同理,一个进程至少包含一个线程。在公司里,你可以一个职员干所有的事,但是效率很显然是高不起来的,一个人的公司也不可能做大;一个程序中也可以只用一个线程去做事,事实上,一些过时的语言如fortune,basic都是如此,但是象一

7、个人的公司一样,效率很低,如果做大程序,效率更低——事实上现在几乎没有单线程的商业软件。公司的职员越多,老板就得发越多的薪水给他们,还得耗费大量精力去管理他们,协调他们之间的矛盾和利益;程序也是如此,线程越多耗费的资源也越多,需要CPU时间去跟踪线程,还得解决诸如死锁,同步等问题。总之,如果你不想你的公司被称为“皮包公司”,你就得多几个员工;如果你不想让你的程序显得稚气,就在你的程序里引入多线程吧!

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