标准化作业流程的制定.doc

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1、标准化作业流程制定1、定义和目标标准作业流程是给操作者的一个详细的、同步的、连续性的、简单易懂的，傻瓜式标准作业操作。主要目的是实现安全、质量、生产效率和交付的绩效目标。在生产线中表现在：减少危险操作制定相同标准，保证流程正确和产品质量识别并消除过程浪费对操作者进行训练和绩效考核2、标准化作业流程的制定时间和产量质量达标考核是测量是用每个操作者的工具。这些标准作业流程的首次制定需要应用理论数据的方法，可以应用秒表和一次真正的在线的稳定测试报告。例如：一个螺丝拧几圈，上一个料刮完后，要多长时间在刮料，每小时码多少包，接多少料等。主要目的是让操作者、班组组长和主管进行

2、标准作业流程的日常应用，并显示出他们怎样使用的这个标准作业流程的工具。在制定过程中只是用秒表监测是不充分的，更好的做法是应用录象，这样可以更充分的回顾差异的原因，并能给他们通常的观察提供依据。给操作模式最好的实践的验证。录象能应用很多有用的图片可以观察出所有班次，并发现车间不同的人应用不同的工作的方法。最后所有的人应该接受效率最高的一种共同的标准作业的模式。每天,班组组长要检查标准作业流程并跟踪每个岗位，并做现状测量。如果员工在之行标准化流程但是没有达到最佳状态，他要培训操作者如何执行这个标准。总之，把我们的重复动作标准化，一目了然，让每个人都能看懂，这样，我们可

3、以提高效率，可做好绩效考核。锦州强大荚殿印