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1、全员创新改善培训陈雷电磁炉公司海外产品制造中心课堂提示请将手机调到无音或振动状态；如需接听电话，请到教室外接听。你是否对以下情况思考过现场与我们有关吗？三定管理你了解多少？你对现场有很多想法吗？你想工作更加轻松吗？看看某公司现场5S一角感想课程纲要什么是三定；创新改善是什么；如何在工作中做创新改善；怎么样做团队的创新改善。第一部分什么是三定在制造现场，有对既已定下来的事情不愿更换的特性，即使是已经定下来的事情，也要情况的变化重新形成和建立正确的方法,这叫三定。5S是改善生产管理的培训文化，最终带来实
2、质性的效率、成本改善。是以定点、定容、定量的形式，明确标准化的。否则5S运动过后有所回复是必然的。当对作业现场的5S结果进行了定点、定量、定位之后它就进人了科学管理的IE范畴，是作业标准化的开始。当标准化的作业系统充分改善、平衡后就可实现“一个流”即JIT的精益生产模式。很多企业只能停留在5S的初始阶段而无法实现真正精益生产，就是因为无法作到3定及作业标准化，更难进行生产系统的全面改善与“一个流”的实施，那时JIT只是空谈，认真落实3定是对5S实施结果的固化，是5S的标准化，实施3定首先考虑的是作业
3、标准中作业方法的合理化与效率化，包括作业工具的定位与正常工作范围的定置，最大限度地减少工具放回时的注意力，减少作业时重物的上下移动，降低疲劳度。三定即是：定容、定位、定量定容定下需要保管的东西(物品)之后要采用什么方法保管呢?决定上述问题后要标示物品.定量是指掌握在制造现场中被使用的情况,定下适当的数量,决定管理极限的活动(标示最大保持量和最少保持量)定位标示保管地址和号码和指定的位置(场所).应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察(可视)的管理定位保管位置地址和现物保管位置一致定容
4、物品现况板及容器和保管物品一致定量最多库存量和最少库存量适当维持管理从送邮件事例的角度来看三正的意义邮件是根据地址和号码而投递.所有的地方有号码,每个地址只有一个.这么明确的地址和号码是让新来的邮递先生(打工)正确的投递邮件这是很重要的情报.三正活动重点①把对象放的直角、直线、平衡。②消除为了找到而浪费的时间。③决定而遵守三正(定位,定容,定量)三正活动实施顺序[实施一]定位甲.为了保管必要的物品先给工厂的地址和号码.①按照柱子的位置分号码.(可容易,一律地区分)②工厂的一个方向表示地址,另外个方向
5、标示号码.③以数字(1,2,3,⋯)或英文字母(A,B,C,⋯)为标示.乙.决定保管位置,标示地址和号码,以明确位置(场所)规定.①A和B是地址标示.(搁板,按仓库内Area)②1,2,3,4是号码.(按搁板的隔间)③从上面开始使用1段,2段的号码.甲.公司停车场内有写着“汉城47乙6479”汽车,汽车主人容易停车在自己的停车位从此汽车的车牌号码等于标示物品的品种,停车场内的车位号码是指保管品种.①标示物品的品种:放的物品是什么?②保管物品的目录:放在那儿好呢?[实施二]定容乙.多样物品的正品活动事
6、例先入先出(FIFO:FirstInFirstOut)-没有搬运而堆积物品的浪费.-由于没有陈旧的物品锈,不会发锈而可预防发生不良.-容易管理材料(重的放在下面,轻的放在上面)根据种类而分类-容易找出要找的物品.-在各个治工具采用招牌作战而做用眼观察的管理.(打编号,留下标示等)③专用工具-常用在设备上的工具布置在各设备的近处.-按照顺序来布置.(不看也可以拿工具来)甲.不管库存量的话,有越来越增加的倾向.①保管在搁板的品种:节制放的地方和搁板的大小.②保管在地上的品种:把表示最大库存量的标示板装置
7、在上面[实施三]正量第二部分创新改善是什么创新：将其分开来讲，“创”就是制造，就是做；“新”就是目前没有的东西；那么创新就是在没有的情况下制作出一种新的事物、技术、方式或方法，来达到我们的目的。“新”指的什么，指的就是目前我们公司没有的事物，技术，方式或者方法。“创”指的是自己开发，或者是把其他地方可以在我们这里使用的东西引入进来，达到我们期望的目的，这就是我们的创新。对于我们公司来讲，创新指什么：“创”的方式有那些：自制引入“新”的种类有那些：工装夹具作业方法产品品质保证三定5S设备维护与管理……
8、……改善：改善就是提升实力（水准）的行为；改善就是从低水平迈向高的水平；改善就是把问题彻底解决，消除现有的不良或缺失；改善就是提出创意、进行改革、达成更好的目标。改善就是消除浪费在日本的工厂里，改善是由现场一词而来，因为现场就是浪费，现场无处不存在着浪费。现场就如同一座金山，是需要不停的去挖采。这就看各自用什么样一种态度去看待现场，怎么样去挖掘现场中存在的浪费。所以改善的另一个意义就是消除浪费！第三部分如何在工作中做创新改善请先思考：为什么要做创新改善创新改善的目的是
