机械管理员工作总结及工作计划.doc

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1、2014年工作总结、2015年工作计划一：2014年工作总结：我于2014年12月份来到项目部，主要负责机械管理工作，在项目部领导及各同事的关心及支持下，利用一个多月时间对安全规范、安全生产标准、国家、公司管理制度有了初步的认识，对现场机械日常检查、管理工作有了更进一步的了解。二：2015年工作计划：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。1、严格遵守单位各项规章制度，严以律己。2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本现场生产设备，做到账本

2、与现场实物相对应。3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。4、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、„„”5、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。7、工作中合理处理与各相

3、关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。8、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。9、本工地共有8台塔吊，属于群塔作业，组织方案必须使塔吊错落有秩，保证塔吊信号灯正常，避免塔吊之间打架。所有限位安全灵敏，钢丝绳无毛丝现象，吊钩有保险，每个吊钩配有平衡铁，并定期检测塔吊垂直度，如有偏差及时调整纠正。每天检查、巡视，如发现地脚螺栓、标准节螺丝松动，限位不能正常工作及时同塔吊负责人联系进行加固维修确保塔吊正常运转工作。督促监督塔司做好交接班记录，并作到每周一次小保养，每月一次大保养以确保塔吊安全正常运转，不

4、耽误施工的正常进行。中小型机械做的每天都巡视检查，如发现问题及时维修，并定期保养维修确保机械正常运转。日常工作中，做好工地每日巡视检查工作，若有断电、跳闸现象及时通知电工一起检查维修，做到在最短时间内通电，确保不耽误生产。2015年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是我有决心，会在明年以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。