机制才是核心竞争力.doc

《机制才是核心竞争力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、机制才是核心竞争力一．人才不是核心竞争力何谓人才？对于企业来说，人才就是那些认同公司的核心价值观、具有较高的工作技能、能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。但是当今社会过分强调人才对企业生死予夺的作用，使得人才不能正确认识自己的价值。而这些现象的背后，是一个错误的理念在做支撑，那就是：人才是企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？权威的定义是：核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多

2、种生产技能和整合不同技术的知识和技能。很显然，知识和技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。由此可见，核心竞争力不是人才，也不是人才区别于一般员工的所特有的技术和知识。当然，这并不是在否定核心技能与核心竞争力之间的内在联系。有人把企业的核心竞争力总结为：学不到，即核心竞争力具有不可模仿的特性；买不来，即核心竞争力具有不可交换的特性；偷不走，即核心竞争力具有不可转移的特性；拆不开，即核心竞争力具有不可分割的特性；离不了，即核心竞争力具有不可或缺的特性。显然，人才不具备

3、这五个特性。而与之完全契合的是企业的管理，所以说，管理才是企业的核心竞争力。二．人才是一个模糊的概念企业深知人才重要，人才珍贵，人才难得。但同时企业在管理过程中还必须注意到关于人才的几个特征。第一，人才很难有衡量标准。而平衡记分卡的发明者卡普兰认为：“Ifyoucan’tmeasureit，youcan’tmanageit”（可量化，才可管理）。对于建立在一个模糊范畴的“人才”概念，企业是很难进行有效管理的。第二，人才具有双面性，是把双刃剑。他有超乎常人的创造力，同时也有超出常人的破坏力。第三，人才会流失。

4、许多企业不注重在企业内部培养人才，而是投机地挖别的墙脚，还美其名曰吸引人才。其实，你能挖别的企业的人，别的企业也会以其人之道还其人之身，捕蝉的螳螂后面一般会有黄雀的。第四，人才会退化。即便是一个货真价实的人才，不学习，不进步，时间久来同样也会沦落为平庸。企业好不容易发现一个人才，委以重任，给予高薪，但如果这人才不求上进，在不久的将来就只有人、没有才了。第五，人才具有适配性。一个员工在某岗位上可能很平庸，但在另一岗位上可能非常优秀；一个员工在本企业可能默默无闻，而跳槽到另一个企业可能风光无限。人才一定与岗位和

5、工作相关。如果企业依赖于少数几个人才在生存发展，那是很可怕的，因为一旦企业中的人才经受不住诱惑、耐不住寂寞，就会离企业而去，靠所谓人才支撑的企业大厦将轰然而倒。三．关键在于企业的机制企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但可以使人才产生出高绩效，而且还可以让那些不是人才的转化为企业所需的人才；而一个没有活力的机制会消磨人才的创造力，使之变为庸才。企业是否能够吸引和留住人才，取决于企业是否有人才脱颖而出的机制。什么是企业的机制？企业的机制就是能够使其内部员工向着企业所期望的

6、方向转化的力量。它包括以下三个方面：一是对全体员工的激励与约束体系，它为企业提供的是持续不断的内部动力；二是以核心价值观为内涵、以绩效为特征的优秀企业文化，它为企业提供的是生生不息的长期牵引力；三是与世界先进企业接轨的科学规范的内部管理体系，它为企业提供的是长期持久的推动力。牵引力、内部动力和推动力共同构成了企业机制的主要内容和基本框架，也是企业核心竞争力的主要内容。从这个角度来看，与人才相比，核心竞争力更重要，机制更重要。