合同管理制度汇编.doc

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1、--..--XXXXX有限公司文件编号：DM-XZ-WI-02版本/版次：A/0合同管理制度2018年6月1日发布2018年6月10日实施XXXXXX有限公司发布合同管理制度文件编号：DM-XZ-WI-02word可编辑.--..--版本A/0修订履历版本修订页次内容修订人/日期批准人/日期目录word可编辑.--..--1目的42适用范围43定义43.1合同43.2部门43.3业务经办人44职责44.1总经理44.2综合部44.3各部门负责人55合同分类55.1一般性合同55.2重大合同56合同管理原则57保守商业秘密58管理程序58.1授

2、权审批流程58.2合同的会审内容及要点58.2.1合同拟定68.2.2合同会审主题及内容68.2.3合同会审要点68.3合同会审与管理规定68.4合同的履行78.5合同违约处理88.6合同纠纷处理89附则910相关文件911相关记录9合同管理制度word可编辑.--..--1目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件等，公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度

3、。3定义3.1合同本制度所称合同指公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同或协议。3.2部门本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。3.3业务经办人本制度汇总所称业务经办人是指合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本及经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。4职责4.1总经理审批公司所有合同、格式合同和各部门的合同文本负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同授权业务经办人员代表公司签订合同4.2综合部负责草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同；监督、指导各部门起

4、草及修订合同文本；对履行中出现的重要问题进行分析，提出修改意见；负责检查各类合同的规范性、合理性；对公司审批或签订的合同负责存档、立卷；负责管理公司的各类合同；配合处理合同的报批、见证和公证等事项；配合处理合同纠纷；参与有关合同的谈判、签订、履行等工作。4.3各部门负责人负责草拟与本部门业务相关的合同文本负责协助综合部拟定公司主营业务合同word可编辑.--..--负责初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款1合同分类1.1一般性合同合同标的在2000（贰仟）元资金支出或2000（贰仟）元资金收入以内的一次性合同，或短期（有效期3个月

5、以下）合同1.2重大合同合同标的超出2000（贰仟）元资金支出或2000（贰仟）元资金收入以内的一次性合同，或短期（有效期3个月以上）合同2合同管理原则合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，维护企业合法权益的原则；签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，并参照有关政策3保守商业秘密管理、参与合同工作的一起有关人员，必须遵守《保密制度》为公司保守商业秘密4管理程序4.1授权审批流程(1)合同方预审阶段，一般性合同，业务经办人须提供两个以上备选方供选择；重大合同，业务经办人须提供三个以

6、上备选方供选择，原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用公司制定的格式合同或部门合同文本。(2)综合部草拟的格式合同应经总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同；(3)各部门草拟的合同文本应经综合部审查/审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同；(4)业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、综合部审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。(5)业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、综合部审查、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。4.2合同的会审内容及要点4.2.1

7、合同拟定(1)综合部会同各部门起草公司格式合同、各部门拟定本部门合同文本及业务经办人与合同对方拟定合同的，分别由综合部、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。word可编辑.--..--(1)合同拟定者负责合同在整个会审过程中的传递，直到合同盖上合同专用章后结束。1.1.1合同会审主题及内容(1)综合部主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核；(2)部门负责人主要负责对合同的合理性、规范性、经济性等进行审查；(3)财务部主要负责合同对方资信情况，价款支付等的审查；(4)综合部和财务部负责违约责任条款的审查

8、，包括违约金的赔偿及经济损失的计算等；(5)总经理主要是对合同的合法性、严密性和可行性等进行审查。1.1.2合同会审要点1.1.2.1合法性包括合同的主体、内容和形