企业文化培训演示稿ppt课件.ppt

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1、企业文化内部研讨一企业文化总体模型对企业文化战略的理解前言1总体模型总体流程总体模型企业核心竞争力三环模型企业文化是核心人力资源是保障公司战略是前提人才优化文化固化企业文化总体管理模型企业文化战略流程总图战略形成2.企业文化基石分析3、PCIS分析5、关键文化因素选择4.SWOT分析8.企业哲学7.企业文化战略选择13.战略改进12.评估和控制9.企业文化战略11.PHS运行机制10.企业文化战略规划1.内部因素分析诊断成文执行评估6.差距2企业文化定义企业文化哲学理解文化战略成功的关键因素企业

2、文化与企业形象企业文化作用对企业文化的理解所谓企业文化,是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化就是以企业哲学为核心,包括企业共同价值观、行为准则、规章制度、产品物质四大层面的一种软管理体系。企业文化定义地域文化的影响民族文化根基行业文化的特征管理哲学的引导企业文化核心价值观世界文化的趋势职业文化的影响企业家精神企业历史员工素质管理模式企业文化受多种文化因素影响所谓管理无定势,中国传统管理精髓要义在于“平衡”之道,就是管理要讲究“度”,

3、将原则与灵活,理性与感性,短期利益与长期利益,个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融解于中国管理哲学的“道”当中。(中国传统文化精华体现在企业文化上就是企业哲学)“企业哲学”就是企业协调和处理企业内外各种矛盾的一套假设,它是企业文化的最高纲领,它指导着企业的核心价值观和行为准则。简单地说,就是企业做事的最根本原则。企业存在三大命题,企业哲学结构企业哲学三大层次 MVM层次内涵名称包涵的内容第一层企业存在的意义who使命 MISSION为了谁(民族、股东、顾客、员工)而存在第二层企业存在的目标w

4、hat愿景VISION什么是最重要的(产品、技术、人才、市场份额、顾客满意)第三层企业如何生存how核心价值观 MOTTO对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观企业哲学层次表文化战略成功的关健因素领导人身体力行是启动文化的核心制度保障是文化成功的关健中层管理人员是文化的一线保证良好的沟通网络是文化传播的重要渠道文化转化成行为是成败判断的标准文化企业形象理念形象行为形象精神层制度层物质层视觉形象企业文化企业文化与企业形象企业文化的作用规范作用——对全体成员行为的统一规范作用统一语

5、言——建立能够在全体成员进行沟通的统一语言转换功能——能够在企业中形成变革的原动力导向功能——引导所有的企业成员形成统一的价值观和行动方向协调功能——协调企业成员以及企业与外界社会之间的关系凝聚功能——增强企业的凝聚力,起到规范、同化、融合的作用美化功能——用文化来提升机械的工作内容,体现更高层次的含义融合功能——对于外界事物和新加入成员的融合和培育弥补功能——弥补制度、系统等管理硬件的缺陷二企业文化实施项目规划项目总体流程项目实施计划项目团队安排其它事项企业文化管理逻辑图Factor5五个流程

6、Factor3三个命题Factor4四个层面Factor2二个关键Factor1一个中心愿景、使命、核心价值观文化务虚、制度务实理念、制度、行为、物质扫描、定位、规划、实施、监控企业哲学理论层面实操层面Factor5五个流程Factor3三个命题Factor4四个层面Factor2二个关键Factor1一个中心愿景、使命、核心价值观文化务虚、制度务实理念、制度、行为、物质扫描、定位、规划、实施、监控企业哲学理论层面实操层面《新中源企业文化纲要》《新中源企业理念手册》《新中源核心价值观制度》《新中

7、源行为规范》12《新中源企业文化诊断报告》《新中源企业文化战略规划》《新中源企业文化实施手册》企业文化管理成果表企业文化四个层面成果展示企业哲学目录-选择价值研究工具:PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……1选择价值1.1企业哲学1.1.1我们的哲学1.1.2我们的愿景1.1.3我们的使命1.1.4我们的核心价值观1.2我们的主张1.2.1战略与文化1.2.2激进与保守1.2.3变革与稳定1.2.4开放与封闭1.2.5主流文化与亚文化1.2.6过程与结果1.2.7精神与物

8、质1.2.8公平与效率1.2.9集权与授权1.2.10监督与激励1.2.11模仿与创新1.2.12原则与灵活企业哲学目录-创造价值研究工具:PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……2创造价值2.1人本精神2.1.1我们的人力资源愿景2.1.2和2.1.3融和与冲突2.1.4团队与个人2.1.5分享与独断2.1.6贤2.1.7德与才2.1.8理性与感性2.1.9能2.1.10劳苦与功高2.1.11学历与经验2.1.12专才与通才2.1.13仁2.1.14优点与缺点2.1.15

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