项目部各岗位工作职责.doc

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1、项目经理工作职责1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2.负责工程项目的全面工作,对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。3.审查工程施工组织设计及施工方案,主持施工调度会及项目工作例会,及时检查、督促工作进展情况,代表项目部对外签订经济类合同。4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力,审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划,并及时向公司报送工程材料计划和资金计划,按时向业主申报工程进度款。6.主持项目的生产经

2、营管理工作,负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责项目管理人员思想作风建设,积极倡导社会主义核心价值观,充分发挥项目管理班子的核心领导作用。8.根据项目部人员的岗位安排,明确各岗位工作职责和各项管理制度。9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门,建设、监理、设计、地方政府等单位的关系,协调解决相关问题。10.执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。最新范本,供参考!项目副经理工作职责1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目

3、副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手,又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导,努力准确掌握工程施工技术。3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容,熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程,熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料,熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺,不断积累施工经验。4.项目副经理在工程施工管理过程中,要根据本工程施工特点,把握工程施工节奏,合理安排工程施工,及时编报各种文档资料,做到超前思考,科学运筹,精心组织,勤奋工作。5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务

4、,努力实现工程质量创优良;工程进度按期完成;成本控制、经济效益达到预定目标;施工安全无事故;施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局,起表率作用,共同打造出工作作风优良的战斗集体。最新范本,供参考!技术负责人工作职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,全面负责所承建项目的技术工作。2.主持编制施工组织设计,负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。3.主持技术会议,研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。组织技术培训工作,负责技术人员的培养工作。4.参加施工图纸会审,并负责会审

5、签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。5.积极推进技术开发工作,组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。6.负责项目的技术、安全交底的落实工作,督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。7.组织项目各项计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。8.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。9.主持技术、质量定期检查研讨工作,审查季节性技术措施,分析质量动态,拟定改进方案。10.负责建立、健全施工管理体系,制定具体实施细则,形成过

6、程控制和持续改进的模式化管理。11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。最新范本,供参考!财务科工作职责1.负责落实国家财政政策,建立健全内部财务管理制度。2.负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作。3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4.审查重要的经济合同和经济协议,审核重大财务开支项目。5.组织、领导工程项目的财务管理和会计工作,组织工程项目开展成本管理、搞好成本控制。6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定,组织办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。7.按照公司《备用金管理制度》

7、做好项目备用金管理,根据批复的费用支出计划,编制财务开支计划,提供必要资金保证。8.做好项目财务管理,为财务审计准备所必须的资料。9.按照公司制定的《项目财务报销制度》,严格审核报销票据,按报销流程实施报销手续。10.承办项目部领导交办的其他工作,并协同其他科室进行工作。最新范本,供参考!工地试验室工作职责1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件,严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论,确保试验数据准确可靠。3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和

8、试验工作。4.负责现场抽样、取样工作,及时准确的发出施工试验报告、

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