加强土建施工质量控制对策探究

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1、加强土建施工质量控制对策探究　　【摘要】质量是企业的生命，特别是在建筑行业。当前我国建筑行业存在管理方面的漏洞，出现建筑质量的问题，并引发的安全事故。本文主要讨论的就是如何加强施工质量控制，从而提高建筑的质量，并根据笔者多年的实际经验，提出几点建议，以供参考。【关键词】建筑施工；质量控制；解决措施AbstractQualityisthelife,especiallyintheconstructionindustry.China’scurrentconstructionindustrymanageme

2、ntloopholesexist,thereconstructionqualityproblemsandcausedaccidents.Thisarticlefocusesonishowtostrengthentheconstructionqualitycontrol,therebyimprovingthequalityofconstruction,andaccordingtotheauthormanyyearsofpracticalexperience,makeafewsuggestionsfor

3、reference.Keywordsbuildingconstruction;qualitycontrol;solutions中图分类号：TU711文献标识码：A引言6工程的质量是建筑企业的生命，在施工质量的好坏关系着建筑质量的好坏。近年来，随着建筑质量引发的安全事故，引发了社会的普遍关注，人们再次呼吁紧抓建筑质量。因此我们要从施工源头上抓起，施工的质量不仅关系着整个建筑工程的质量，还关系着人民生命财产的安全，因此如何加强施工质量的管理成为当前建筑行业内难点。施工过程中的管理问题1.1影响施工质量管

4、理的要素在一项建筑工程中质量、成本、安全和进度是其工程成败关键的四个要素，基本上所有的建筑企业都在这四要素中寻找平衡。这四者其中是相互矛盾而又相互统一的，因此对运用系统理论方法建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动对保障建筑工程项目安全、成本、进度和质量相互制衡的是很重要的。首先是成本与质量的矛盾，对工程成本来说，首先在施工材料的选用上，第一是质量，其次是价格，但是往往有的工程项目在采购材料是会把材料的价格放在第一位，这就是矛盾的产生原因。而为什么又是统一的呢，首先是工程的成本决定

5、着工程的质量，反过来工程的质量又体现出工程的成本，两者是相互相成的，因此在材料选用上要选择性价比最高的材料，只选对的不选贵的，贵的就不一定是好的。6进度与安全和质量的关系，施工进度的快慢不但会影响工程的质量，还关系着工程施工的过程的安全，因此在施工进度中，首先是保证施工过程的安全性，建筑施工是比较危险的行业，施工进度快，就会出现操作失误等安全方面的隐患【1】。其次是质量的问题，工程的质量不但和成本有关和施工进度也有很大的关系，因为要加快施工进度，施工工人必定要加班加点，而人的精力在晚上又不如白天，且

6、晚上因为灯光等问题看不清楚，施工质量必然会下降【1】。把它们之间的关系弄清楚之后，在实际施工中结合建设工程项目管理的相关理论知识，采取有效的措施，解决它们之间的协调问题，1.2问题现状质量方面我想大概有三个方面：一是在工程投标过程中就已经埋下隐患，借资质投标的情况时有发生，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很少，还有施工违法分包或是转包的形象，这些都是会导致工程质量出问题；在施工过程中，注重短期行为，不注重施工质量的管理，只在乎是否向业主提供了合格的产品【2】。虽然工程的质检是达标，但是企业在质量

7、要求方面远远没有欧美等发达国家的建筑企业那样要做到极致。甚至有些施工单位在施工过程中，偷工减料或是采用劣质的材料充斥好的材料，极力压缩成本；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，导致施工不合理或是现场施工质量控制混乱。61.3施工现场问题施工现场往往是发生问题的最频繁的地方，工程质量的好坏直接原因就在施工现场。首先是施工时操作人员马虎大意，没有按操作规程使用设备，导致安全事故的发生；施工现场的管理方面，监管人员由于玩忽职守，监管力度不够，

8、对违规操作人员睁一只眼闭一只眼，甚至是让没有专业素质的人员去操作设备，因此就很容易造成工程现场事故，影响工程的进度和质量；材料的采购方面，在施工过程中从材料的采购到现场使用缺少一套完善的管理措施，材料采购计划没有经过仔细的预算和斟酌，不按最小计量采购，造成材料浪费；施工过程中由于现场施工材料的管理多而复杂，且有效利用率低，理论预算和实际的使用率相差悬殊，这样无形中增加了建筑的成本；其次是在施工过程中往往会出现需要的材料找不到，又导致临时去购进，这样浪费了时间，而在平时