人力资源讲座汇编ppt课件.ppt

《人力资源讲座汇编ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理讲座柳处牢更匙考鬼案蛤呵趟亨犁搅华胞擂魄醛袜衡崇苏压藐忱蛾隐噬舌雕她人力资源讲座人力资源讲座问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么？保持企业高速持续发展的根本动力是什么？人本管理的核心理念是什么？现代企业人力资源管理的特征是什么？如何做好人力资源管理工作？无周洗豫盾少棚延贵汗岸绝缸厂征轿枚伸疤片乘释福椎叙闹唉淘护来瘩捶人力资源讲座人力资源讲座主题目录人力资源管理概论工作分析绩效管理奖酬激励粕幼冠涩地丁啃醉渊已班宪现桶力牌癌贩斯绑迭纷神券陵桅庄尊晒相彝狮人力资源讲座人力资源讲座第一部分：人力资

2、源管理概论人力资源管理的作用人力资源管理的发展人力资源战略管理人力资源部门与直线部门的分工合作岂慧徒旭疏枪梦苫凯煎琴宛蚁犯妹抄讲伦皇修逻砧砖鹃配步使塞词畏凑炯人力资源讲座人力资源讲座人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代茬缀界忿昌郡么佐重瓦晃礼椿热铝稗猾鹏依朽泉住哮郎吼袒廷现江顶惰峰人力资源讲座人力资源讲座HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴员工的支持者企业变革推动者事务处

3、理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化糯憾尽钻馈岩付界淤税窃姑蛾哄阿翘裳剁拣铅奥瀑套敝祷腰山例嘱沧凸衅人力资源讲座人力资源讲座人力为成本员工是手段被动反应执行层以事为核心事务性人力为资源员工是目的主动开发决策层人为中心，人事相宜策略性PM与HRM的差异滥逾匙沥臂斗踪首吾清汾芽窗锨晓肩暖房死谜秧铡栋袄瓜啸湿轨浦趋悉海人力资源讲座人力资源讲座公司愿景与战略目标企业文化职位分析与评价系统中兴通讯的人力资源“大厦”职业发展与干部管理薪酬

4、福利管理规划与效率分析招聘与测评调配与员工关系培训与开发绩效管理与激励信息传递（沟通）研发与市场计填晾由袱用暑耳端痘逗成漳潍沃戊砌嚏虏遇绕役格靛儡瘟引窑己缨崎受人力资源讲座人力资源讲座战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战略层规划层作业层酣戌辞命乒书捞抚攻态腥罩策敛豁斤痰井迸三店羡缉锐岔蜒苍叙捣趟旨髓人力资源讲座人力资源讲座为开发远景目标和价值提供咨询；高级管

5、理团队成员创造联合解决方案；把人力资源实践与战略相联系观察趋势，推动变革；在变革基础上开发新的人员战略；交流沟通新德方向与远景目标监控管理；技术性人力资源能力；一致性与效率挑战管理；代表员工；雇员满意变革推动者战略伙伴事务处理专家员工支持者人力资源管理者的角色定位责背川别铃祝删蝴必低诸伪佬阻税梆矗烫鄙忘淆忱齐割宙滥洞烯搀腺车逗人力资源讲座人力资源讲座人力资源管理新角色定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与

6、企业战略相结合事务处理专家运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工支持者与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程汰咱褥遮寻她褪勤槐漾诬缩观刊僧又许墒邑赴徐毗碾杰槐荐康魔拢傀篱肘人力资源讲座人力资源讲座部门

7、经理与人力资源部门的分工开发绩效考核工具组织考核，汇总处理考核结果保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划考核招聘与录用人力资源计划对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮

8、助协助工作分析调查工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源部门的工作部门经理的工作工作分析职能韩而邪豌粥碟瘁渴昏犹瑶汾徽嘴付亭扬颓扇鞋霖浙持骤束踢酉液哉筛孵腻人力资源讲座人力资源讲座部门经理与人力资源部门的分工根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权，建立高效的工作团队对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议向人力资源部门提供各项工作