人力资源规划ppt课件.ppt

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1、人力资源工作规划2017年10月12目录1人力资源愿景、使命与总体管理规划2组织架构设计与人力资源配置规划3人力资源基础运营管理规划4培训管理与人才发展规划5人力资源绩效管理工作规划6人力资源薪酬管理工作规划7企业文化与员工关系管理规划23公司全体员工以”嵌入式“支持业务发展为导向，帮助员工提升职业化，实现人力资源效益最大化，服务公司战略目标的实现合适的人力资源配置健康向上的创业文化有效的管理工具和管理策略愿景客户使命产品/服务打造行业人力资源管理的标杆人力资源工作愿景与使命人力资源规划愿景、使命34期望人力资源做的（战略性）对于各子公司现状，如何建立有效的激励方案？公司核心岗位人员能

2、力与公司要求还有哪些差距，如何培养？组织架构如何搭建更有利于各子公司快速发展，核心能力如何打造？……人力资源主要工作（事务性）筛选简历安排面试算工资，发资金发绩效表格，收绩效结果组织员工培训组织架构调整发文办理用工手续……差距要我做我要做人力资源管理现实愿景概要描述人力资源中心定位于定战略、建体系、搭平台、控风险45公司战略规划与人力资源管理六大模块的基本关系组织规划与架构设计绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核实施岗位评估任职能力管理招聘与配置薪酬政策与福利制度和谐劳资关系，人力资本增值业务策略与核心业务流程各渠道业绩目标战略与文化流程与组织人力资源政策与制度公司愿景与使命

3、公司战略目标企业文化职业发展规划职业化员工培训发展绩效管理职位/岗位管理员工职业化能力管理1234565建立“组织一体化、流程精细化、分工专业化、执行一致性”的集团化战略管控型人力资源管理体系，保障人力资源各项制度、流程的贯彻落实，防范和化解用工风险，提高人力资源运营效率，改善员工职业化素养，创造灵活、规范、高效、协同的组织氛围，通过服务、支持、共享与管控提升各业务版块人力资源管理能力，为公司年度、中期、长期战略发展目标的实现提供有力支撑。人力资源中心工作目标67发展性执行的原则继承性发扬创新性完善人力资源部工作原则人力资源中心工作的基本原则78战略管控型人力资源管控模式过渡阶段操作管

4、理中心政策监控中心顾问服务中心对下属业务版块人力资源体系建设进行政策性和专业性指导；对“选”“育”“用”“留”等专业模块等核心职能进行战略性管理和监控面向公司各职能部门员工及公司控(参)股公司及业务版块，提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务操作管理型战略管理型财务管理型集权分权由人力中心拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施；下属公司只负责实施，很少或不需要差异性改进推动授权体系建设89人力资源中心核心职能转变目前未来1-2年战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理转变职能管理日常行政管理或服务性管理战略管理转变2

5、年以后910人力资源规划生产版块共享支持管控人力资源中心营销版块服务培育职业化公司战略规划业务指导业务支持方向指引效果监控战略管控型的人力资源管理系统示意图1011人力资源中心健康度诊断（审计）工作方式公司战略规划人力资源规划营销和生产版块人力资源计划通过PDCA循环持续改进提升现场诊断问题识别需求分析改进计划跟踪回顾持续提升支撑辅导1112构建未来人力资本管理体系的优化蓝图行业标杆人力资源管理阶段人力资源发展阶段人力资本管理阶段人力资源管理专家人才培养的主导者业务战略伙伴组织管理人力资源规划职位管理薪酬管理绩效管理员工关系管理信息化能力素质模型招聘配置管理培训管理领导力发展领导者继任

6、计划知识管理职业生涯规划人力资源管理规划整合战略发展的人力资源服务模式人才管理建立人力资源管理平台建立人力资源发展平台进行智力资本管理公司战略优先改进模块愿景交叉实现2017-2018年2018-2019年2020年-……人事管理1213员工未来/战略现在/运作流程战略伙伴变革推动者人事专家/顾问员工激励者人力资源中心的管理角色13人力资源管控与服务“三支柱”模式主要更多时间进行内部咨询更多时间进行方案设计主要主要领域专家COE共享服务中心SSCHR合作伙伴交付设计发现到:处理HR运营从:处理常规问题关注:运营有效关注:解决方案规划改进人才领导力组织氛围绩效能力关注:客户管理客户亲密战

7、略参与流程优化制度制定管理标准文化建设……薪酬调整数据分析员工福利入离职办理招聘配置……制度落地业务支持员工沟通需求管理……分工不分家，互相交融，互相协作（服务是最好的管控）15人力资源中心组织架构设计公司组织架构设置基本方针：灵活、规范、高效、协同管理中设置AB角，设置主负责人，确保人才梯队建设满足各业务版块独立核算的需求双向汇报，人力资源与各版块考核权重为二八原则16职能人力资源部门各版块业务部门员工招聘招聘渠道/简历筛选/通知面试/背景调