宁波文具产业的发展重点.doc

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1、宁波文具产业的发展重点(一)总体思路“整合”与“创新”是宁波市文具产业结构调整和升级的核心思想。整合包括国内文具资源和国际文具资源的整合、区域的整合以及产业本身的整合三个方面。由于宁波市文具产业相互之间的联系还比较松散,没有形成合力,因此,必须整合宁波文具资源,建立国际营销网络,通过打破行政壁垒,实现基础设施的一体化建设等途径,加快产业集群的整合、协调,并且将现有的生产手段、方式与国际先进的技术、管理经验整合,以提升宁波文具优势,创建宁波文具国际品牌。创新包括产业创新、知识创新与技术创新。国际经验表明,宁波市文具

2、产业不能停留在加工制造上,而必须延伸产业链,加大研究、设计和服务的比重,提高产业的赢利能力。对于一些传统产品应该通过知识创新,增加其娱乐成分。具体说来,宁波市文具产业的整合与创新应在宏观、微观二个层面进行。宏观层面的整合与创新主要指文具相关产业的整合与创新,主要包括以下三方面的内容:一个是建立文具产业集群的“区域创新”,主要表现为加强文具集群内部各个主体之间,以及集群与外部主体之间的联系与整合,发挥产业区域集聚效应,走弹性专精、合作之路;二是文具产业集群的“组织创新,对集群内部各个企业之间的组织关系进行再造,建立

3、新的生产组织模式;三是培育区域创新主体,尤其是科技型的中小企业。微观层面的整合与创新,指的是“企业”和“产品”层面的整合与创新。“企业整合”的重点是企业内部、外部资源的整合,如企业的各类生产要素、各个职能部门,以及企业与其他主体之间资源的整合;企业的创新重点是企业的生产与经营模式、技术、组织、管理等的创新。1、科技创新的原则。建立健全以企业为主的区域创新体系,抓好以技术中心为主要形式的企业技术创新体系和运行机制、以产学研联合为纽带的科技成果转化体系、以行业技术创新为主要形式的产业共性技术开发体系、以中小企业为主要

4、对象的技术创新中介服务体系和以政策法律为主要手段的政府技术创新调控体系。引进、消化、吸收、创新高新技术,强化自主知识产权和核心技术培育,用信息技术为代表的高新技术改造提升传统产业,推动企业生产过程自动化、管理网络化、营销电子商务化,始终把科技进步、增强企业技术创新能力,作为文具行业结构优化的主要手段。2、市场运作与政府引导结合的原则。大力实行制度创新,充分发挥市场机制作用,促进生产要素自由流动,提高配置效益。政府要主动经济体制转变,遵循经济发展规律,提高综合运用经济、法律、信息及行政手段的能力,引导推动文具制造业

5、发展。3、产业集聚的原则。将产业布局与文具产业结构战略性调整结合起来,与城市化结合起来,突出专业特色,强化专业化分工与协作,推动企业集聚、资源共享、整体优化,使文具产业区成为“中国文具之都”建设、打造我国文具生产、科研、设计和交易的新高地。4、外向带动的原则。坚持重外不轻内、重大不轻小、重新不轻老、重量不轻质的原则,抓住国际资本大规模进入长三角地区和当前宁波市大力引进内资的机遇,加大引资力度,创新引资手段,拓展引资途径,扩大引资规模,提高引资质量。5、可持续发展的原则。要始终坚持经济效益、社会效益和环境效益相统一

6、,正确处理好文具产业发展与人口、就业、资源、环境保护的关系,充分兼顾短期政策目标和长远利益要求,从体制上建立起有利于文具产业可持续发展的合理结构。(―)总体目标根据宁波市文具产业实际和未来发展要求,“十一五”期间要增强宁波文具对国内外的影响力和辐射力,不断增大产品出口和内销总额;要继续保持文具产业的发展速度,重点企业的年增长速度要高于全市经济增长速度,提高行业的技术含量和水平,投资兴建新的项目和企业,提高文具产品的技术含量和产品附加值,扩大就业。其具体目标是:1、产业规模。2010年,文具产品销售总额达到550亿

7、元,其中出口交货值达到350亿元,国内销售200亿。其中传统文具300亿元(笔类产品销售80亿;纸品本册销售60亿;五金文具销售80亿;教学用具20亿、美术用品20亿元,其它各种传统文具产品40亿元)、打印耗材100、办公数码产品100亿元、办公家具40亿元、办公辅助用品10亿兀。表四:宁波现有主导产品的2010年规划目标表项目年份书写工具纸品本册桌上、五金文具学教用品美术用品其它文具合计2003产值(亿元)3218181510101032010产值(亿元)806080202040300表五:宁波要重点发展的文具

8、产品到2010年的规划目标表项目年份办公数码产品办公耗材办公家具办公辅助用品合计2003产值(亿元)80.280.216.42010产(亿元)10010040102502、产业水平。“十一五”通过行业资源整合和动态配套,将产业的重心由制造加工向生产、研究与开发、服务与贸易转移,实现人均效益在现有的基础上提高60%,初步实现文具制造中心、零配件制造中心、检测检验中心、研发设

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