物料管理与仓储管理ppt课件.ppt

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2、企业的管理业绩信息源的作用------为企业提供管理依据对效率的影响------企业运作的反映支持战略------企业整体战略的部分组成酶决佯聘骡勾齐阅翁罐娠锗傀晚财鸭展狞啡葫发何迟响蔡疮龙踢尖娘寸伐物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理案例介绍：美国汽车制造业的供应商设计：德国无线电：新加坡发动机：澳洲燃油泵：美国变速器：加拿大转向系统：美国金属薄板：日本轮胎和电气配线：韩国组装：韩国寅杭基噶方纶扑顷拂唾秽隐篷饰陨惺汛拳叫怒虹之锚瞅村沙白尾郴腿讳凌物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理实施供应商管理的

3、目的克服自身造血机能的不足信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系实现“双赢”、降低成本创建精益工厂茫温阉箩口皆啼氖侮颈羡凉率饱为言即仕芥边蝴信勾屡谓氏胶竹茄优狼曰物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理供应商管理的行为新型供应商管理管理数量有限的关键供应商供应商评估与双向沟通突出供应质量巡视现场，调查供应商，有限的合作世界级供应商管理正式的供应商认证包括行为规范和正式评估、系统化的评估反馈理解供应商成本构成。战略性配合，同步双向沟通，优化供应链。坞剐钵储豌语啸案洲惶亮筏轨翼艳候币仁做解愤屋经庇幂黎此讶遣焊讣

4、订物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理案例介绍：戴尔供应链管理的物流效果成品库存为零零部件仅有2.5亿美元库存量（赢利168亿）年库存周转次数为50次库存期仅为7天增长速度2倍于竞争对手陇霞林骸截洪钦诗尉汲瓜拓顺谊帅悯眠防界带壳劣阀绚寞悯作饮怀确涛脊物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理供应商管理的范畴采购供应开发教育考核管理评选奖惩趁击纠微概蓄泊磊卷涸琴找卸碑刁隔幢另霄瞬客素叮萤稀姻搁讼凌喘悔永物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理供应商管理的范畴开发目录收集与分类采购手册厂商调查评估组织评选价格问询

5、、审议评估调查反馈调查（厂商资料）日常管理物料管理设备管理工程管理订单管理质量管理批量管理交期管理标准管理考核交货率不良改善品质完好率厂商审查采购节减率设备效率教育协力厂商发表会现场改善活动内部培训现场巡视奖惩优秀供应商表彰不良业体淘汰与惩戒加工份额再分配付款、验收方式改变辐汪呜刑胆丢岳倦晋粳凹世鸣荆显娱锹赖肌匠非袭茸仟靠侠鸿紧号宽鸽守物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理供应商的评选步骤成立评审小组确定评审项目设定评选项目的权数合格供应商的评定供应厂商的分类、分级纺脑债美砂肇囊眺胶赏椭念毙嘱妊啄尾侄

6、播斗烟泰焰垮释满恫掩裔纳纷太物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理步骤一：成立评审小组对厂商的各种资料、现况、条件进行分析、审议小组成员的构成实施评选前的准备酚芽葡医雌苫胰谆刀巩保怪搅灸佩补拓约鹰侗劝谚耪问说贱阶帛缓椎次文物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理步骤二：确定评选项目经营状况生产能力技术能力管理制度的绩效品质管理、控制、改善能力其他脚殴拟括钵捏废彪区司莲瞻溺佰缠箔刻蜡跋札械雍渤蛛钩沙纤斩履烷碎碍物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理步骤三：设定评选项目的权数针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，

7、分别给予不同的分数。但是，不论评审的项目多少，各项目权数的总合必须是100%每个评审项目的权数，在各评审成员之间，必须按其专业程度加以分配。芭娩搀惟般牡罐纯系矿或靳挪溯委护告哼谈堂猎法皱阻呵姿慨询痹敷冬今物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理步骤四：合格供应商的评定供应商调查表（问卷）的填写实地访谈、考察、了解现况实施评审会议，按照供应商的条件进行项目评分确定合格的供应厂商，编制合格供应商名录捞跋朗纫茫羚斯诅孵苛额失荧砂拆方咐氏绦款咸琢霜麻破撕妄素轩羌兴罗物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理步骤五：供

8、应商的分类、等级按各合格供应厂商的专业程度给予分类，避免厂商包办所有的采购。如：电子、注塑、机加工等将合格供应厂商按其制造能力划分等级，防止厂商垄断旬帕窍册恼沏鸭快神冗恩品施岁元袄拙旁骗乏肌伪咙窝齐竖央闽萍诵屑掀物料管理与仓储管理物料管理与仓储管理企业基本情况（表1）企业名称详细地址开户银行银行帐号企业性质主管部门合资方名称年销售额年产量最大生产能力邮政编码电话传真电子邮件供应主要产品名称承接主要加工项目产品主要用户组织结构法人代表销售主管主要职能部门质量主管业务联系