体育管理学ppt课件.ppt

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1、第六章体育赛事管理体育赛事的基本概念体育赛事管理的基本概念体育赛事管理的过程体育赛事管理的主要内容学习目标：第一节体育赛事的基本概念一、体育赛事的基本概念15432体育赛事1对以体育比赛为核心的一系列活动的总称。2王守恒等人的观点3王子朴等人的观点4体育赛事界定为“比赛的事件”5叶庆辉等具有市场营销、项目管理、组织文化等背景特征，受运动项目、竞赛规则以及社会经济等多种因素制约，能够提供体育竞赛产品和相关服务产品，以满足体育消费者多种需求的特殊活动。体育赛事的核心：运动竞赛体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务的特殊事件体育赛事不仅受竞赛规则约束，还受传统习俗、组织

2、文化背景等多种因素的制约体育赛事具有市场运作潜力，能够产生不同程度的社会效益、经济效益和综合效益体育赛事能都达到多种目标与目的体育赛事与运动竞赛的关系运动竞赛体育活动体育赛事体育赛事的特征竞赛性文化性项目性市场产品性目的的综合性庞杂性体育赛事的价值竞技价值文化价值商业价值教育价值体育赛事的类型略课本第205页体育赛事的组织机构各种体育赛事的组织机构一般采用委员会制。运动竞赛的组织委员会是全面领导整个竞赛组织工作的最高机构，其机构编制、人数等没有具体限额，应视比赛性质和规模而定。各种比赛规模的组织机构。如课本图示第二节体育赛事管理概述一、体育赛事管理指体育赛事的组

3、织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源，以最大限度地发挥资源的物质保障作用。二、体育赛事的管理过程体育赛事的启动体育赛事的计划体育赛事的控制体育赛事的组织与实施体育赛事的收尾体育赛事管理的过程这五部分之间没有明显的界限，尤其是相邻部分界限极为模糊，部分与部分之间联系紧密，体育赛事管理的内容（申办、风险管理、财务管理、人力资源管理、营销、后勤管理、沟通与信息技术管理、运动竞赛管理、评估）即穿插在这五大板块之中。战略管理营销、风险、评价、法律后勤、信息、技术、财政、技术、人力资源竞赛体育赛事管理要素区分关系体育赛事要素的内部关系：以运动竞赛为

4、核心，以一系列人、财、物、信息、技术等基本条件为支持，以赞助、广告、媒体等手段进行提升和推广，以战略管理来统筹全局达到主要目的与目标。第三节体育赛事管理的主要内容一、体育赛事的申办在1984年之后，才有了“申办”赛事的说法。（一）国际体育大赛的申办形式1、征询申办：国际体育组织有意向2、购置申办：购置承办权。一次性、多次性、长期性3、竞争申办：奥运会的申办程序1、预申请2、候选资格批准程序3、候选资格阶段4、选举举例：2012年伦敦奥运会申办二、运动竞赛管理运动竞赛管理是一个包含计划、组织、领导、控制等管理职能的过程，它与体育赛事的其他活动交叉进行。运动竞赛管理

5、表现为竞赛程序的执行，因此运动竞赛管理在整个体育赛事管理系统中就成为一个相对独立而又极为重要的子系统。1、运动竞赛计划的含义是指为了实现某一特定的竞赛目标，预先对竞赛的具体内容和步骤所作的筹划与安排。（1）运动竞赛的目标和任务（2）运动竞赛的种类和规模（3）运动竞赛工作的步骤、程序和工作要求（4）运动竞赛的日程安排（5）竞赛工作的负责人、主办单位、协办单位及部门（一）运动竞赛计划的基本内容2、制定运动竞赛计划的步骤和要求（1）分析环境、科学预测（2）正确决策、确立目标（3）拟定多个可供选择的具体方案（4）确定方案、编制计划（三）制定和编制竞赛工作计划的方法列表法

6、：计划网络法：原理是将拟定与开发项目的计划作为一个系统工程来对待，通过网络图的形式对整个系统全面规划并分轻重缓急进行协调，达到最佳。序号竞赛名称时间地点承办单位备注123…年٭单位٭体育竞赛计划制定竞赛规程竞赛规程由主管部门制定，单项竞赛活动须制定单项竞赛规程，综合性运动会则需同时制定竞赛规程总则和单项竞赛规程。竞赛规程包括竞赛名称、时间、地点、项目、组别、参加单位、运动员资格、参加办法、竞赛办法、仲裁委员会的组成以及有关经费的规定。运动竞赛的过程管理（一）赛前工作的组织与管理1、确定组织方案（1）比赛名称和目的任务。（2）比赛的主办单位与承办单位。（3）比赛时

7、间与地点。（4）比赛规模。（5）比赛的组织机构。（6）经费预算。（7）工作步骤。2、制定竞赛规程3、建立竞赛组织机构4、拟定工作计划和建立规章制度5、编制竞赛秩序册（二）赛中工作的组织与管理1、开幕式的组织；2、赛事活动管理；正式比赛开始，主要管理人员要深入赛场第一线，对赛事进行前面、具体的组织领导，并要注意并及时解决比赛中的突发事件。3、人员管理；（1）裁判员的管理。（2）运动员的管理。（3）观众的管理。4、后勤；5、闭幕式。（三）赛后工作的组织与管理1、办理各队离赛的相关手续。2、借调人员返回原单位。3、比赛所用的物质设备及时归还、转让、出售等处理工作。4、

8、财务结算。5、汇编、寄发