薪资等级方案.doc

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1、公司薪酬体系一、薪资福利的构成:底薪+浮动薪+工龄薪+全勤奖+季度奖+专业技术津贴+职务津贴+岗位津贴+提成+社保1、底薪与浮动:底薪为核定工资等级对应工资额的80%,浮动为20%,取十位数整数。浮动薪为基本薪的20%,取十位数整数。2、工龄薪:从入司当日起,入司满周年当日的次月开始发工龄薪(如:10年4月1日入职,11年3月31日满周年,次月为4月即可计工龄薪;如是4月2日入职,应是次年4月1日满周年,应从5月计工龄薪)。工龄薪标准:职员50元/年,主管60元/月,经理及以上职务为70元/年。3、全勤奖:每月30元标准;正

2、常出全勒(无迟到、早退、旷工等违纪现象和事假、婚假、病假等福利假期),每月规定的公休假除外。4、季度奖:非业务部门:按底薪的50%作为奖励基数,通过季度考核业绩给予发放。考核部门:公司行政人事中心、后勤中心、项目投资部、总经办、财务中心全部岗位人员(业务部门兼职除外);运营中心的培训部、工程部和策划部全岗位人员;BC项目公司行政主管(副主管)、文员和出纳。5、专业技术津贴:建立公司专业技术评价体系,暂时在以下部门和岗位设立技术职务和津贴,技术职务分为员级、助理级、中级、高级职务。1)支援部:从店长调公司客服岗位,经考核和评定

3、可以给予100元-500元。2)电脑部:获得国家相关技术等级证书,经考核和评定可以给予100元-500元。3)会计岗位(文员和出纳岗位除外):获得国家相关技术等级证书,经考核和评定可以给予100元-1000元。4)驾驶员岗位:经考核和评定可以给予100元-500元。5)工程、策划部:经考核和评定可以给予100元-300元。6、职务津贴:主管及以上职务者,在定级工资额中包括对应的职务津贴。7、岗位津贴:根据特殊情况经总经理特批的津贴(如交通、高温、岗位、电话、工作餐、等补贴)o补贴名称补贴岗位/金额交通补贴电脑部15元、采购员

4、30元、报税会计15元高低温补贴夏季8、9月冬季12、1月:出差人员报销补助加5元/天,采购员补助60元/月。电话补贴见单独文件工作餐补发餐券:员工级130元;主管级150元;经理级19()元;总经理级210元。发现金则按80%在工资中发放。8、提成:业务部门业绩激励方案中的规定的提成奖励(除上述明确非业务部门之外的所有人员)。9、社保:主管以上职务试用期满由本人申请,总经理批准参加社会统筹的养老保险(个人承担30%,公司承担70%)o二、其它:总经理批准部分核心员工享受(投资福利分红、五年工龄奖、人身意外保险等)。三、定级

5、定薪说明:1、新入职人员薪资定级:1)应届生或无工作经验者,从最低职等和薪等定级。说明非大学专科学历大专学历本科及以上学历无工作经历新定1100元(三级三等)1150元(三级二等)1200元(三级一等)试用期三个月,月薪资按定级80%计发,取十位数整数。2)特殊人才引进:特殊岗位紧缺人才,出现面谈待遇情况,由行政人事部报总经理确认工资额。由行政人事部按薪酬标准以最接近的职等和薪等就低套级,不足部分以津贴形式补足,试用期内按级别的80%发放。3)普工:新入职按“普工一等”定级发放底薪,试用期提成按80%发放(适用于办事处仓库和

6、中山路仓库工资定级,试用期为一个月)。离职员工按出勤业绩结算工资。2、调职员工定级:1)晋升正副职:原则上按v薪酬体系标准>对应的新任职务“最低职等”和最低“薪等”定级,试用期按新定标准80%发放,如出现低于原工资标准,则试用期按原标准发放。2)特殊情况:经公司任命“主持、代理”高一层级部门工作三个月以上,满三个月可申请定级:按《薪酬体系标准》高一层级最低“职等和薪等”工资额在对应本级“职等和薪等”工资额在本级定级,如出现低于原薪资则在原等级的基础升一薪等。如:主管代理经理主持工作,未正式任命职务。3)降职:扣除原职级对应的

7、职务津贴后工资额在降职后职级中对应套级,就低不就高。4)免职:扣除原职级对应的职务津贴后工资额在员工级中套级,不得高于一级员工一级薪等。5)同时薪任二个不同等级的职务,按最高职务定级。6)专职总经理助理职务按总监级别,非专职总经理助理职务按中心经理级定薪。专职经理助理按副经理级定级,非专职经理助理原职低于主管级按主管级定级,高于主管级原级不变。7)平级调动,职级和薪等不变。四、关于调整员工工资:1、年度调整工资:公司年度目标达成,经济效益好,为回报优秀员工,每年春节后,通过对上一年度员工表现,对优良员工工资按薪等调整一次。1

8、)薪等调整依据:季度考核评分汇总40%+年终考核评分60%。2)总评分底于60分,调低一“薪等”;总评分在61-79分薪等不变。总评分在80-94分调高一“薪等”,总评分在95分以上升二薪等。2、平时为公司取得突出成绩可以提名晋升薪等:对公司有突出贡献由公司主管一级领导二人以上提名,提交行

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