综采队党支部经验交流材料.doc

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1、创新工作方法打造理论技术双过硬团队发挥核心优势争创学习型创新型党支部尊敬的各位领导、支部书记：大家好！我交流的题目是：创新工作方法打造理论技术双过硬团队，发挥核心优势争创学习型创新型党支部。我综采队党支部共有员工208人，党员17人，主要担负着全矿90%以上的原煤生产任务。多年来，在公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕千万吨级五型魅力企业的创建目标，深入贯彻落实科学发展观，全面规范运用党建工作绩效管理，充分发挥党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，深入开展创先争优，圆满完成了公司下达的各项工作任务和经营指标，实现了安全生产无事故。、开展学习型党支部创建，打造理论强技术硬的

2、员工队伍。开展“每日一题”活动，增强员工的安全防范意识。从去年年初开始,我们就坚持开展班前会“每日一题”活动，主要利用会议室的电视大屏，将安全防范知识、哪些属于“三违”行为等问题制作成PPT文件,每天班前会在在电视大屏上播放，同时由队长、书记或技术员对问题进行讲解，使员工做到融会贯通。今年以来，我们将“每日一题”活动变成了“每日两题"，将党建工作绩效管理的一些知识，公司的工作目标、工作思路等编写成简短文字在屏幕上播放，在提高员工安全意识的同时，进一步增强了员工的大局意识和使命感，增强员工的凝聚力和战斗力。在今年开展的“三个百分百"达标活动中，我们同样利用电视大屏，播放

3、手指口述法现场运用视频，通过“视频教学法"进一步增强员工的记忆。同时我们还利用周二五例会针对岗标中不常用的、容易忘记的部分，现场进行讲解、示范，对抽查不合格的员工进行停工强制培训，通过强制培训、动态考核，在全队员工中形成了“比学赶超”的氛围，上半年来我们全队员工的“岗位描述法”，“手指口述法”，“白国周班组管理法”应知应会率达到了100%达标。开展“321”技术培训，提升员工技能水平。随着井下装备水平的不断提高，新员工的不断注入，技术人才的培养便成了制约安全生产的根本。我们队的实际情况是青年员工较多，特别是参加工作只有两、三年之久的员工占到70%以上，俗话说“一瓶不满

4、半瓶晃荡这些员工往往存在思想麻痹，认为自己可以独当一面了,瞎干、蛮干现象较多，是安全最薄弱的环节之一，因此说加强员工的安全教育、控制员工的习惯性“不规范”行为，提升员工的技能水平是实现安全生产的必要条件。我们总结以往的经验和不足，发现技术培训只搞理论学习起不到标本兼治的目的，我们经过深入调查研究后确定了“321”的培训模式，即：每周三次理论学习、每旬两次实践演练、每月一次分析总结。在理论学习上，我们根据员工岗位不同，分别设立了培训小组长，打破常规的口述模式，采用对照图纸分析讲解，改变以往背岗标现象，采取随机问答和考试的形式进行理论知识集中培训。在实践演练上，充分利用公

5、司的设备管理库和废旧设备管理场地，设立故障，开展技术比武，并开展“修旧利废”活动，对废旧的设备进行重组和修复。在月底分析总结上，培训小组充分听取员工的意见和建议，与员工面对面的讨论这一个月的学习情况和收获情况。近两年来，我们不断优化和完善培训模式，努力做到趣味教学，员工的整体素质和技能水平有了很大提高，现在我队共有高级技师1人，技师15人，高级工43人，中级工67人，初级工84人，有利壮大了队组的技术力量，为安全生产奠定了扎实基础。二、引深“创先争优”活动，发挥核心优势，不断推进安全集约高效生产。成立党员技术攻关小蛆，解决生产技术难题。在创先争优活动开展过程中，为进一

6、步营造浓厚的创先争优氛围，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。结合我队安全生产实际，我们组织成立了一个党员技术攻关小组，最大限度地发挥党员的才智，解决生产技术难题，小组成员通过技术讨论这一平台，及时反映员工在工作中提出的意见、建议，及时反映生产中存在的问题和难题，并讨论解决办法，制定整改措施。活动开展以来，我们共征集员工合理化建议130余条，小改小革、科技创新83项，其中改造1210工作面采煤机滚筒离合器获集团公司机电创新一等奖；改造1210工作面采煤机内喷雾获集团公司机电创新二等奖；改进前溜电缆钩，获集团公司质量标准化三等奖等等……实践证明，党员技术

7、攻关小组，可以凝聚集体的智慧，更好地发挥出党员的先锋模范作用，同时又为党员干部、班组长等提供更多相互学习、相互促进的机会，个人的综合能力也达到了快速提高，有效避免了针对生产中存在的问题、难题和隐患，个人专项思维严重、解决问题思路不宽阔、反映不及时、意见不统一、制定的整改措施不恰当等问题出现。扩大典型选树范围，重点突出一个“争”字。在创先争优活动开展以来，为进一步抓好典型选树工作，今年伊始，我支部支委成员通过讨论研究后决定，扩大典型选树范围，不仅要在党员中争优秀，而且也要在员工中营造抢先进的氛围。每月召开一次创先争优活动专题例会,并邀请3到5名群众代表