绩效考核方案草案.doc

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1、绩效考核方案草案绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的%1提高工作效率，为绩效工资发放提供依据;%1完善用人机制，为人员晋升变动提供依据;2、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，

2、最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5、工作分工考核负责：经理主考核人：主管次考核人：考勤组织协调：人事工资核算：财务具体分工：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤：负责对员工的出勤率进行考评；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：%1考核前：经理及部门组织召开（

3、年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；%1考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；%1考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；%1考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；%1考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；%1考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的.工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；%1考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团

4、队精神；%1考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见；⑩考核后：经木人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；员工绩效考核表姓名：部门:岗位:考核LI员工绩效考核表（填写范例）备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资姓名：张三部门：技术部岗位研发工程师考核案例解析以上考核可以得出：张三近期由于产品技术研发，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9,根据工作任务权

5、重为20分，那么工作任务量得分为20x0.9=18分但由于张三在研发技术方面的专业技能水平一•般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是20x0.7=14分、20x0.8=16分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分6分而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意

6、识和团队精神方面均给出了一般的得分5分,两项得分10分；在考勤人员的统计中，张三有一个1天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为8分考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72得分在74-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金；按照研发工程师基木岗位工资3000元，岗位工资为400,月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为40%计算：此次张三实际应发工•资为：（基本岗位工资）3000+400+（绩效奖金）5000x40%x1.0=5400元说明：此绩效考核方案的

7、制定是借鉴了各中小五金制造企业经验案例并结合我公-司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考；此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施；此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。