IE工程技术适合哪类企业.doc

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1、IE工程技术适合哪类企业？答：IE工•程技术是一门应用型学科，适合在任何行业实施和推广。通过IE工具来规范企业管理流程和生产流程。通过对每道工序的每个环节进行科学的分析、分解、测定标准工时、设定标准规范的动作来完成，从而达到提高工作效率，降低劳动成木的目的。通过IE手段来完善企业5S标准，不断改善和优化生产流程，通过搜集准确的数据来掌握整个企业运营的动态。在引进IE前需要专家的指导和配合，否则难以实施。服装企业IE工程实施由谁来做？答：服装企业生产流程相对来讲比较复杂，生产环节烦琐，部门之间分工细，生产过程中会随时发生这样那样的想不到的问题，所以，给管理带来一定的难度和压

2、力。近儿年很多企业积极引进IE技术，希望通过IE来解决企业所存在的问题，高薪聘请IE工程技术员为企业摧身订做，其迫切心情可以理解。然而，很多企业高层主管对IE工程还一知半解，简单的认为请一个人放在技术科排工序，测工时,打工价就是IE技术的实施，其实并没有这么简.单。IE工程的实施并不是某一个部门或某一个技术员的任务，它是一项工业工程的应用工具，需要各部门主管和全体员工的支持配合，1E技术员仅仅是一个策划者、组织者、督导教练，通过组织大家分析问题的症结对症下药，运用IE7T程技术原理对整个流程的每个环节进行优化，设定标准动作、标准工时、操作节拍、标准手势来完成某一项任务，从

3、而实现精细化生产。所以，IE工程引进必须发动全员参与，在IE工程技术人员的带领之下，持之以恒的执行下去才有成效。服装生产单件流适合所有企业吗？答：在服装企业推广单件流的确能提高20%-30%生产效率，员工工资可大幅度提升，品质问题会得到及时有效的发现和控制。但也有许多企业实施效果欠佳，甚至半途而弃。主要原因很多，下而列出儿点与大家分享：1.单件流比较适合品种单一，单量较大的订单结构企业。单量小，频繁换款的产品比较适合小包流（5.10件一包）。2.单件流流水线排列需要投资改进硬件设施，很多企业不想冒这样的风险。3.单件流要求前期准备工作百分百到位。如：辅料、裁片的品质、印绣

4、花片的及时配套等，一但配套跟不上就会导致流水停顿。4.单件流要求组长对分配工序十分熟练，工序之间的节拍要连续性均衡化，员工操作技能要配套，一但某一工序停止就会导致后续工序所有员工等待。5.单件流要求员工上班时间准时,不可缺席或请假，有事请假必须提前1天汇报组长做安排,轮换调休制。不能在同1天超过2人以上请假。6.单件流强调节拍均衡化，新老员工无论技术高低，都在同一水平线上操作，原来能力强手脚快的员工只能与整过流程达成一致性，想快快不了，常常会有人产生抱怨情绪。7.单件流节奏快，要求厂长、主任、组长要全力以付做好现场跟进，果断解决问题。这就要求培训和提升组织能力、指挥能力、

5、判断能力、解决问题的能力、决策能力、沟通协调能力、激励员工的能力、周密计划和安排好每一款每道工序。IE工程技术在管理流程中的应用？答：服装企业从品牌设计…样衣制作一样衣评审一样衣确认一订货会展示…经销商订货--■组织采购一生产计划一裁剪…验片…分包…•缝制加工.…成衣检验…后整理整烫包装…成品入库…市场营销…品牌推广.…终端销传等各个环节，都可以运用IE技术来规范操作流程、表格、数据、时间、市场信息反馈等控制，制定规定动作和要求提高工作效率。如何准确测试标准工时？答：由IE工程技术员、车间主任、组长分别用秒表分点抽样测试，并做详细记录。方法：同工序不同时间段分点测试；不同

6、工序操作时间做测试对比；组长亲自操作实践测试，通过对多次测试数据进行科学分析，获得相对标准的工时。如何制定相对公平的工价？答：工价只能相对公平，没有绝对公平。要注意以下儿点：1.不同工序级别之间的差距不能太大；2.同工序之间差距不能太大，通常运用加权平均法确定日产定额指标；3.工价要透明公开，不得暗箱操作。如何根据日收入水平来倒推工价？答：如某地区员工日收入水平分别是：1.A级员T100元/天；B级员丁.95元/天；C级员工80元/天；2.同等级别之间不同工序要均衡如：上领、上袖、开口袋、装拉链等工序，都属A等级工序：上领：200件/天，礼单价0.20元/件=40元/天上

7、袖：100件/天，*单价0.40元/件=40元/天开口袋：150件/天，*单价0.27元/件=40.50元/天装拉链：120件/天，*单价0.34元/件=40.80元/天3.同等工序之间的工价要均衡如：同一班组同一工序有3人操作（或同一款2个组做）小陈：上袖100件/天小张：上袖95件/天100+95+120/3=105件/人均小林：上袖120件/天105件*0.39=40.95元工价应按人均定额105件的标准制定工价，每件工价应为0.39元。这样才能充分体现公平竞争，多劳多得,按劳取酬。IE工程技术员的操作技巧？答：先确定工