千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc

千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc

ID:59404927

大小:322.50 KB

页数:49页

时间:2020-05-27

千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc_第1页
千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc_第2页
千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc_第3页
千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc_第4页
千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc_第5页
资源描述:

《千灯湖花园一期消防水喷淋专项施工方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、千灯湖花园一期工程2#、4#、6#、8#、10#、12#、14#栋塔楼及地库自动喷水灭火系统专项施工方案深圳建设安装(集团)有限公司二零一一年一月编制单位:深圳建设安装(集团)有限公司编制:审核:审批单位:审批:目录:第一章编制依据4第二章工程概况与特点5第三章管理目标与组织机构6第1节项目管理目标6第2节现场组织机构6第四章劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划11第五章质量保证体系及质量保证措施17第六章工期和施工进度计划及保证措施28第七章安全、文明施工及环保措施31第八章消防工程各系统主要施工方案37第1节工程概况37第2节施工前准备工作37第3节水灭火系统施工工艺38第

2、一章编制依据施工合同施工图纸《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001《自动喷水灭火系统施工与验收规范》GB50261-96(2001版)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2001版)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《人民防空工程设计防火规范》GB50098-98(2001版)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《水喷雾灭火系统设计规范》GB50219-95《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版)第二章工程概况及特点1.工程位置及特点千灯湖花园一期工程位于千灯湖高新金

3、融技术服务区中心地段,西侧面向南海区主干道南海大道,紧邻佛山市南海区金融中心城区,东侧临千灯湖高新金融技术服务区,北侧紧邻广佛主干道海八路。建设单位为中海房地产开发有限公司,设计单位是中国建筑设计研究院,监理单位双圆监理公司,总承包单位中建一局发展有限公司。本工程总建筑面积22万平米。共分为A、B、C、D四部分:B、D为高层办公楼,地上二十四层;地下四层。本次施工部位为全部地下和A、B、C、D楼的地上部分。因其处于特殊的地理位置和大面积的施工范围,在施工中将会面临施工的临时建筑的搭建、施工工人的食宿、施工管理人员的办公、施工安全、施工运输装卸、施工噪音控制、施工材料堆放等施工困难。2

4、.系统组成及特点本工程的自动水喷淋和室内消火栓系统设于地下车库(水喷淋预作用系统)、办公楼、四季花园及交易中心等公共场所,在柴油发电机房采用水喷雾灭火系统。水喷淋和消火栓系统分为高低区供水,统一使用地下水泵房的高低区泵向楼内供水。本工程的施工特点及难点在于消防水喷淋系统和消火栓系统在主楼的弧形建筑部位镀锌钢管沟槽管件连接的施工和地下车库预作用系统中风管下喷头安装和冬季排水处理。第三章管理目标与现场组织机构第1节项目管理目标管理目标是我集团公司对业主的承诺,是施工全过程管理的核心,结合本项目的建筑规模、设计特点、技术难度等方面的内容,现将我公司对该项目的管理目标拟定如下,我们将围绕拟定

5、目标展开策划,通过实施监控、阶段考核、持续改进等手段,保证各项即定目标的实现。1.1质量目标配合总承包完成并达到结构工程--北京市“结构长城杯”;整体工程--北京市竣工“长城金杯”;最终夺取建筑业最高奖—“鲁班奖”。1.2工期目标配合总承包于2003年12月10日开工,2005年7月7日竣工备案的总工期目标。1.3技术管理目标采用计算机信息化手段全程管理,确保消防工程就位检测、验收一次合格。1.4安全文明施工目标配合总承包实现北京市建设工程安全文明样板工地。1.5用户服务目标推行事前、事中及事后的客户服务化管理目标,实现用户满意度:100%。第2节现场组织机构根据本工程特点,我公司拟

6、组建一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部,经理部管理人员根据各阶段施工情况进行专业人员调整。根据管理职责的不同,经理部内部划分为三个职能管理模块,即:技术质量管理、现场管理、商务管理及行政管理。我公司为项目部三大职能管理模块配置了极为先进的消防计算机辅助设计及管理系统。该系统按组织机构权限分别操作《火软2000消防智能工程管理系统》、《管家婆-7.0消防工程扩展版》、《Project2000项目管理7.0》等软件专家支持系统,强化和优化现场组织机构的职能管理功效,从而保证组织机构和管理人员经验的有效性、适应性和充分性发挥,达到消防工程事前、事中、事后的专业化、科学化、客户服

7、务化的管理效能,进而为项目管理目标的实现提供了人机保障措施。从机构设置的合理性和有效性方面保证其工程目标、工期目标、技术、安全、文明、用户目标等的实现。2.1施工现场组织机构项目经理(陈克)现场经理(吴希)技术经理(夏雷)现场经理(钟晓华)经营经理(候爱鑫、许刚)执行经理(许刚)工程部(杨超)电气部分材料部(黄建)电气部分技术部(陈岫)质量部(张宏彬)工程部(唐太安)水风部分材料部(黄建)水风部分财务部(候爱鑫)施工队(电Ⅰ)施工队(电Ⅱ)质检组(Ⅰ)施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。