TPS ---精益生产分析ppt课件.ppt

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1、豐田制造系統　・・・(ＴＰＳ)・精益生产简介・豐田エンジニアリング㈱ＴＰＳ：Ｔｏｙｏｔａ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ　　　２００６．０９．３０1為什麼要研究TPS營業額GM:2006年度營業額1926億美元TOYOTA：1858億美元，列汽車業第3位世界上目前最大的汽車公司:GM世界上賺錢最多的汽車公司:TOYOTA利潤TOYOTA的利潤比美國三大汽車公司的利潤之和還要高2目錄１：目錄頁２：豐田制造系統的概述３：交貨期、量的保証４：降低工時５：品質的保証６：作業安全與設備維護７：創建有意義的生產崗位８：結束頁

2、3〔１〕目錄一覽表目錄一覽表豐田生產方式的概述平準化生產小批量生產看板方式標準作業削減、排除浪费實施改善的方法質量是在工序內保証的定位置停止方式工序能力防誤裝置建立能保証質量合格的工序ＱＣ小組活動安全第一設備維護管理、監督者的職責多技能工化建立創新提案制度最後〔１〕・目錄〔２〕・何謂豐田生產方式〔３〕・交貨期、量的保証〔５〕・品質的保証〔４〕・降低工時〔６〕・作業安全與設備維護〔７〕・創建有工作意義的崗位〔８〕・其他Ｐ：　４～　１０Ｐ：　２～３Ｐ：１１～　１４Ｐ：１５～　１６Ｐ：１７～　２１Ｐ：４０～　４２Ｐ：２２～

3、　２９Ｐ：４３～　４４Ｐ：４５Ｐ：４６Ｐ：４７～　５０Ｐ：５１～　５３Ｐ：５４Ｐ：５５Ｐ：５６Ｐ：５７Ｐ：５８Ｐ：５９Ｐ：３０～　３９Ｐ：４３～　４４4豐田生產模式屋型架構最佳品質﹐最低成本﹐最短前置期﹐最佳安全性﹐最高員工士氣平准化生產穩定且標准化的流程目視管理(5S+標准作業)合理用人適量的半成品存貨合理用機器品質保障數量及交貨期得到保障減少浪費﹐持續改善自働化及時生產現場現物注意浪費情形五個“為什么”解決問題人員與團隊共同目標訓練5①：改善產品的制造方法ＴＰＳ②：提高產品的銷售價格③：降低採購件、工資費用等（②

4、、③實施困難）現狀①③　　　　　　②利潤成本利潤＝销售额ー成本销售價格〔2〕豐田生產方式的概述成本管理、销售費制造經費加工费、物流费材料、部件费其他困難VA４（1）豐田生產方式的特征6（2）豐田生產方式的兩大支柱1.及時化生產方式・・ＪＩＴＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ及時化生產、正好趕上・在必要的時候生產必要的產品，隻生產必要的數量①・提高生產性②・減少庫存7及時化生產ＪＩＴ基本原則･後拉式・必要的數量決定生產節拍・工序的流暢化・小批量生產・平準化生產・看板方式・按生產順序取件・決定日生產量・徹底貫徹標準作業・防止制造過多（

5、減少庫存）・（物）同步化（人）多技能工化・改善切換作業方法策略8２.自働化・・　ＪＩＤＯＵＫＡ・異常的情況下設備停止・質量的控制是在工序內完成的①・設備、機器自檢通知異常自動停止②・操作者自身進行呼叫、按停止開關、停止設備生產線③・不需要看守設備（降低工時）可以達到省人④・不制造大量的不合格品、不合格品不流放到後工序、減少修復作業9自働化自働化基本原則･質量在工序內保証・設備・・・・・判斷異常・人　・・異常發生時停止設備・人與機械作業的分離（取消監視人）方法策略･少人化・減少手工修復作業・不合格品不流到後工序10（3

6、）具體的實施内容①・改善活動需要全員參加實施②・展開消除浪費、提高品質的活動，進而提高整體的生產效率（降低成本）③・實施改善的基本原則：優先改善作業，然後才開展設備的改善11豐田生產方式的手法２・目視化管理１・了解所有工序５・進一步改善３・節拍生產４・找出浪費排除浪费・工廠４Ｓ・標準作業・定位置停止生產・生產線停止顯示板・庫存管理（最小ー最大）・平均化生產・防止多余、過多生產・全員參加・毅力和努力・經常觀察現場12〔３〕交貨期、量的保証・在生產多種類產品的情況下①・保証每天的生產量一定②・將「種類」「數量」進行平準化

7、生產・平準化生產是「排除浪費」的大前提條件（不進行批量生產）3.1平準化生產133.1.1生產計劃①・年計劃・人員的採用計劃・設備投資計劃②・月計劃・內部指示信息（３个月前）・材料（含外購部件）、人員、設備負荷的準備・信息的確定（１个月前）・材料的訂購、各工序的人員、設備負荷、計劃③・日程計劃・平均化計劃・確定每天的生產量・生產指示・指示每天的生產量、生產品種、生產順序12143.1.2每天的生產數量和節拍・每天的必要數量＝・節拍　　＝一个月運轉天數１个月的必要數量每天的運轉時間　×　凈運轉率每天的必要數量・決定用幾

8、分鐘或幾秒鐘生產一個部件或一台份的時間長短值。153.1.3平準化生產（例）：裝配工序種類ADBC合計月產量４５６０1820日產量生產比率50%節拍1820912092022891914645620〃20〃10〃100%１０　〃４分/台１０　〃２０　〃２分/台用一條生產線同時生產4種產品・将產品品種平準地進行生產・批量生產ABCDACDABCA