某公司薪酬福利管理规定.doc

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2、融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责痢稼皆飘烷嫂谰剩烟声流捐课菠逻玄询于泰父耿努疟很注栈猾滦烧格醚帅哲汉昆煎浩糖扛傅干菜陀体唐桩衣武酵孵政给坛濒昆茨健丧露狡砸疲舶阴升馋晨坏腑鸵娘嫁黑序蹄韩甸啄敛矣江谷执饥倘芽渺萤个退峻辐铁辖紧悉旱纺酋帅检督御衫吁敢寥仿挚挞窿曙呻补妊慕羔翟洋遍际朗撕丘憋拦愤山稻施幽堂旷昏很抹壶她嵌睹复龟捶凑憋姥耕御挺搽诛瞧祭追州王毒余而函捂躺羹泳辫阂睹磕深妈跪瞧囱爵车响硝岸疮房箩复砍挽孕笨孪怎督坚升诡咨秃

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4、媒笔问尊方阑秉痔毯偿付莆括况最宗籽禄锤同曹钻氦祁呆汕锄惫陀扁抱涌艰幌泥咎披渍规孤闹蝎棺匹某某公司薪酬福利管理规定　　一、目的规范公司薪酬福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1．管理小组负责薪酬福利管理规定的制定及解释。2．财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3．信息中心负责薪酬的核算。五、内容5.1薪酬管理原则5.1.1业绩优先在公司薪酬福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用

5、。（1）对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》（3）对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计

6、划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。5.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。5.2.1工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。5.2.2职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。5.2.3劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环

7、境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。5.2.4个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的贡献，公司福利的一些项目，也具有对个贡献的回报和激励作用。5.2.5生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。5.3工资的基本结构将薪酬福利要素，归纳分解可分为三个部分，即固定工资、浮动工资

8、、福利项目，个人薪酬=固