大班考核方案.doc

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1、生产部大班考核方案（试运行）为了完成公司下达的目标和任务，推进管理创新工作的深入开展，进一步激发员工的积极性和创造性，体现公正、公平、公开、合理的竞争，实现多劳多得，少劳少得。同时也为了提高各大班员工作的责任心、积极性和主动性，实现生产线优质、高产、稳产、低消耗和安全文明生产。特制定生产部大班考核方案。一、考核原则1.考核激励目的在于提高设备运转率及熟料产质量。2.以各大班单位考核，考核内容包括月：熟料总产量、熟料质量、运转率、现场工业卫生及设备润滑、安全生产及劳动纪律、其它（包括：背包维检、记录、第一次维检、检修质量）3.奖金核算：根据公司发给生产部的奖金和月绩效考核总得分计算大班考核

2、得分当月绩效奖金。再由值班主任根据本班的实际情况下发给本班员工二、考核小组成员：组长：李俊付组长：傅苇苇成员：陈海涵、杨建闽、肖丽珠陈海涵为窑产质量考评员，负责日常窑产质量的统计与考核工作。杨建闽为现场考评员，负责日常现场的统计与考核工作。三、考核计算（总分100分）1.窑总产量占权重分数40分2.熟料质量占权重分数10分3.运转率占权重分数20分4.现场工业卫生及设备润滑占权重分数10分5.安全生产及劳动纪律占权重分数10分1.其它（包括：背包维检、第一次维检、检修质量）占权重分数10%k考核得分说明1.熟料总产量（40分）：当月实际生产产量+补虚产量二当月熟料总产量得分按名次计：第一

3、名：40分，第二名：35分，第三名：30分，第四名:25分2.熟料质量（f-CaO）10分：以当月f-CaO（W2.0%）合格率考核。（灰分，25%,KH值NO.95时，质量考核剔除）得分按名次计：第一名：10分，第二名：8分，第三名：6分，第四名：4分。3.运转率（20分）:以班月窑运转率考核，得分按名次计：第一名：20分，第二名：18分，第三名：16分，第四名：14分4.现场工业卫生及设备润滑（10分）：按原生产部《维检岗位竞赛考核细则》之规5.定，发现一次违规扣一分。安全生产及劳动纪律（10分）:按原生产部《维检岗位竞赛考核细则》之规定,发现一次违规扣一分。6.其它（包括：背包维检

4、、第一次维检、检修质量）（10分）:按原生产部《维检岗位竞赛考核细则》之规定，背包维检、第一次维检，发现一次违规扣一分,检修质量发现一次违规扣二分。五.窑总产量补虚及平摊1.窑补虚产量按：停窑时间X160t/h2.当班生产中发生的工艺事故，如：预热器堵料，菌冷机结大雪人，或中控操作不当等引发的停窑时间，当班自行承担，产量不予补虚。由此而影响到下一班停窑的，扣上一班产量补虚下一班。3.当班中发生设备事故而停窑，经查属人为因素（包括：巡检不到位，润滑不及时，操作不当等）造成的，当班停窑时间不予补虚。由此而影响下一班停窑的，扣上班产量补虚下一班。1.当班中发生设备事故而停窑，经查非人为因素造成

5、，当班应积极主动进行抢修，未处理或延迟处理的，当班停窑时间不予补虚。由此而影响下一班停窑的，扣上班产量补虚下一班。2.公司及生产部要求停窑定检的，停窑期间产量及运转率给予补虚。停窑时间在1小时以内的，停窑时间按160/h补虚.1小时以上，班产量按1601t/h计算。3.遇到当班投料时，班产量以160t/h计算。遇跨班投料，在4小时以内，下班班产量也以160t/h计算。4小时以上按实际产量计算。4.遇申克称故障或吨位漂移，当天产量给予平摊。5.遇红窑及重大设备故障，停窑时间较长的，经查非人为因素造成的，产量及运转率给予补虚。反之不予补虚。由此而影响别班停窑的，扣上班产量补虚下一班。6.对当

6、班未发现重大的设备及工艺隐患，在交接班期间，由接班者发现后，需停窑处理的，下班停窑期间的产量由上一班承担。情节严重的，由公司召开事故分析会决定处理。7.对补虚产量及运转率有争议的，在下月生产部考评会上提出，由部门领导裁定。六：补充考核：1.熟料总产量如完成公司下达的指标，即：30天7.3万吨，31天7.5万吨，则考核分值为：第一名：40分，第二名：38分，第三名：36分，第四名：34分2.运转率如完成公司下达的指标：艮R月运转率达92%。则考核分值为：第一名:20分，第二名：19分，第三名：18分，第四名：17分。3.设备及时开停机。如有开空机，发现一次扣罚一分。七：奖金核算：大班奖金=

7、奖金总额+总分（四个班）X大班得分附：考核得分表月份大班考核评比表考核项目基本分一大班二大班三大班四大班窑总产量40熟料质量10设备运转率20劳动纪律及安全10卫生及设备润滑10其它10总分奖金金额※其它：（包括：背包维检、记录、第一次维检、检修质量）本方案最终解释权归生产部生产部2011-10-28