培训表大全26培训控制程序.docx

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1、编号:QP/RS04程序文件版号:A标题:培训控制程序页码:1/21.0目的提高员工素质，保证质量体系正常运作。2.0适用范围本程序适用于公司内部从事与质量有关的人员（包括管理、技术、操作人员）的培训。3．0职责3．1各部门：提出培训申请，协助人事部做好员工培训及考核。3．2人事部：负责编制《年度培训计划》及组织落实培训工作。3．3总经理：负责对《年度培训计划》和临时培训申请审批。4．0工作程序4．1人事部根据公司经营管理要求，制订《年度培训计划》，提交总经理批准后实施；各部门提出临时培训申请，人事部加意见，提交总经理

2、批准后实施。4．2培训内容4．2．1入司培训：公司概况、公司规定、规章制度。4．2．2上岗培训：岗位职、岗位技术操作技能，考核方法。4．2．3质量培训：质量管理体系、ISO9000标准。4．2．4安全培训：企业安全思想、安全规定、消防救生技能。4．3培训对象4．3．1进入公司的所有员工须接受入司、上岗、质量、安全培训。4．3．2管理人员接受质量管理体系的培训。4．3．3技术人员接受专业技术知识方面的培训。4．3．4对从事特殊工作的人员（如电工、司机等）需接受专门职业的培训，并取得上岗合格证书。4．4培训方式采用授课、现

3、场示范、自学等方式。4．5教材的编写1/2QP/RS04程序文件版号:A标题:培训控制程序页码:2/24．5．1入司培训、安全培训由人事部编写。4．5．2质量培训可以采用公司质量手册、作业指导书。4．5．3上岗培训可采用参加上级有关岗位培训、公司内部岗位培训、相关作业文件。4．6培训实施4．6．1人事部根据《年度培训计划》内容安排培训时间，各部门配合。当各部门需要计划外临时培训时，由部门总经理填写《员工培训申请表》报人事部安排。4．6．2员工参加培训时，应填写《员工培训签到表》。4．7培训结束时由人事部和相应部门通过成

4、绩、效果、操作等进行考核及有效性评估，并作好考核及评估记录，若考核及评估不合格，需重新培训。4．8特殊岗位的培训由有关机构进行，人事部负责确认，并作好记录。4．9人事部应建立并保存《员工培训记录表》。5．0相关文件记录培训教材员工培训签到表员工培训记录表员工培训申请表年度培训计划QP/MA07质量记录控制程序2/2