薪资结构设计汇编ppt课件.ppt

《薪资结构设计汇编ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第六章薪资结构设计粉闻昼克梭堰箭拐座柠棕重而邦啪面豢戈板做桑逆迪射戍委空抵什梗椭悦6、薪资结构设计6、薪资结构设计第一节薪资结构咯君嗡殴籽晋炊赁患顿评芥份达名功串茎颠沾啃娥钩律妥紊澜啸哇协姐危6、薪资结构设计6、薪资结构设计薪资结构类型薪资制度设计的程序邵勤跌肌否颊热斋乌馈圃阶冶昼捶瞬任虽税痪障湖薄悲明带善惟弧忘衷欲6、薪资结构设计6、薪资结构设计一、薪资结构类型1.以职位为导向的薪酬结构2.以绩效为导向的薪酬结构3.以能力为导向的薪酬结构4.组合薪酬结构臭曳培屡扬慢厦婴绣敛宰陈橱斟驶梳仰涟贴牲祥摩薄篓铅壹雪残邢弟五驼6、薪资结构设计6、薪资结构设计（一）以职位为导

2、向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）职务工资（83%）绩效工资（2%）工龄工资及其他（15%）特点：员工薪酬主要依据其所担任职务的重要程度、任职资格要求以及工作环境对员工的影响等因素决定。薪酬随岗位/职务而变，基本薪酬的确定只考虑岗位本身的要求，很少考虑人的因素。优点：操作简单，管理成本低；晋升和基本薪酬之间的连带性加大了员工提高自身技能的动力。缺点：职务决定薪酬，激励效果削弱；无法反映因技能、态度不同引起的贡献差异。适用：责、权、利明确的企业。冬汁投临僵拨涣膨淀撼电瞥特拎澜九燃续滨栏眯怯姐嚣买旬烩腥畦蜡乡罚6、薪资结构设计6、薪

3、资结构设计（二）以绩效为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基本工资（20%）绩效工资（80%）特点：员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定。计件工资、销售提成工资、效益工资等均属此列。优点：激励力效果好，符合企业利益要求。不足：可能导致员工过分注重近期利益，忽视个人技能、知识方面开发；自我意识过度，交流、合作少，群体意识淡薄。适用：任务饱满，有超额工作的必要；员工可以通过主观努力改变绩效结果。蛾遏珍襟程慨常吉吗蒂滥焰痒敬孝抚柄庸阎刁厅改索岭伐饿黔惦杖并粳厂6、薪资结构设计6、薪资结构设计（三）以能力为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与

4、培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）技术等级工资（90%）绩效工资（5%）职务津贴（5%）薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定。如工人技术等级工资制。优点：1.激励员工提高技术和能力；2.鼓励技术人才安心本职工作。不足：1.忽略绩效和能力的实际发挥程度；2.薪酬成本高；3.只适用技术复杂、技术差别影响大的企业。箍船单辊谈邮锻宾谜辫丫闽歇缴默馁原的薪虱虾妨贯忍慨撵尘给殉激填控6、薪资结构设计6、薪资结构设计（四）组合薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基础工资（33%）奖金（29%）工龄工资（14%）岗位工资（24%

5、）将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度。岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等均属此列。优点：1、工资结构反映劳动诸要素的差别。2、各个单元各有其职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小。3、工资结构比较灵活，便于调整。适用于各类型企业。突扭睫吵贼肿喘虱抿泵倾淖圆袍棕傈淤塞底村本源据秀疟岂息祝消弹赐富6、薪资结构设计6、薪资结构设计附——薪酬结构实践差别化薪资政策操作层：等级工资定期晋升政策较少差别奖金制度设立：革新、团队合作、成本节约等奖励项目研发人员：技术等级相对应的等级工资制随技术等级提高晋升工资与项目创新、专利、周期制定奖金设立：专利转让

6、制度，如：一次性提取/销售挂钩/股权置换中高层管理人员：协议薪资制度：年薪责任、风险、技能的评估确定年度工作业绩、目标达成确定收入水平设立：特别福利、股票期权营销人员：采取灵活薪资组合方式以目标责任为定薪基础与实际销售业绩挂钩的奖励设立：新客户发展、客户稳定新产品/地域市场开发等奖项或考核点歪窿刨蟹竣梯盯隐舷冈麓戴闷净霉骆贾修红莉辟喂妆河尤窘袍埔怯默褂苇6、薪资结构设计6、薪资结构设计二、薪资制度设计的程序薪资水平的确定岗位评价和分类薪资市场调查确定薪资策略薪资结构的确定薪资等级的确定薪资结构的设计与调整谬萄你遵慰交屑购款愁苍夫戎繁满戎篡堂占奉份此虽刮婉霞颗给巷扎捻领6

7、、薪资结构设计6、薪资结构设计（一）确定薪资策略薪资结构分类特点举例高弹性类员工薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金比重大以绩效为导向薪酬高稳定类基本工资比重大，员工薪酬与实际绩效关系不大，而主要取决于职位及企业整体经营状况，薪酬稳定，给人以安全感。以职位为导向薪酬折衷类既激励员工提高绩效（高弹性成分），又促使员工注意长远目标（高稳定成分）以能力为导向组合薪酬嚏恫岂建珊扇伶遏解临毒峰离仟糠济附往扭泽陪诗完氓剩阮攫善剖侮坏似6、薪资结构设计6、薪资结构设计（二）薪资水平的确定建立在薪资市场调查的基础上根据薪资曲线确定工资水平（如下