对于企业管理模式一些认识

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1、对于企业管理模式一些认识　　摘要：当前，公路工程施工企业面临诸多难题与困惑，传统发展模式已经遭遇了瓶颈，无法继续扩大规模，并且有缩小的趋势。近年来，公路施工行业门槛逐渐低下，竞争同质化现象越来越严重，传统施工企业已经没有了明显优势。本文通过对公路工程施工企业管理模式的分析，总结了企业应该如何改变管理模式来应对可持续性发展。关键词：公路工程；施工企业；管理模式Abstract:Atpresent,thehighwayconstructionenterprisesfacemanyproblemsandconfusion,thetraditionalmo

2、deofdevelopmenthasencounteredthebottleneck,unabletocontinuetoexpandthescale,andanarrowingtrend.Inrecentyears,thethresholdofroadconstructionindustryisgraduallylowered,andcompetitionhomogenizationphenomenonismoreserious,thetraditionalconstructionenterprisehasnoobviousadvantages.

3、Inthispaper,throughtheanalysisofenterprisemanagementmodeinconstructionofhighwayproject,summarizestheenterpriseshouldbehowtochangethemanagementmodeltodealwithsustainable7development.Keywords:highwayconstruction;constructionenterprises;managementmode中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095

4、-2104（2012）引言一直以来，公路施工都是沿用传统的粗放型管理，这种管理的经营理念和管理水平在今天看来有了一定程度的落后。这种管理模式下的施工，传统工艺和技术还占有很大比重，导致科技含量低。另外，不同程度和规模的分包也给公路施工企业带来了相关的法律、财务和税务等各方面的风险。因此，改变企业的管理模式是目前公路施工企业求得生存发展、提升综合实力的迫切需要，也是企业做大做强的迫切需要。一般说来，改变企业管理模式可从以下两方面着手，一是改变经营范围，这样面临的风险会比较大，要对市场和发展有科学准确的预测才能尽可能的避免这些风险；二是改变经营模式，这

5、就要求企业创建新型的管理模式，提高企业的综合实力，使企业在所经营的行业处于不败之地，成为生存下去的强者。7当前，公路施工企业在发展过程中面临一系列的问题，大部分省份省级公路网络均已基本形成，地方施工队伍增多，施工难度加大，效益增长乏力，职工期望值增高，退休人员过多，施工一线员工收入偏低等，在这样的大背景下，企业将面临利润空间增长、持续生存发展和质量安全环保等几方面的考验。能不能始终带领职工走在前列，是对企业各级组织的严峻考验，要经受住这样的考验，关键是要及时改变企业管理模式，使企业的发展立于不败之地。一个企业的经济实力和发展程度，主要体现在对社会的

6、贡献，同时带动职工共同富裕。企业要增强经济实力，加快发展，必须重点抓好管理。因此，要抓好管理的各个环节，树立竞争意识，加大工作力度，推动各项工作又好又快发展。一、加强企业制度建设，加大制度执行力企业管理的重点是提升制度执行力，核心是对制度的掌握，关键在制度的落实。抓好制度建设，提高执行力，按制度办事，靠制度管人、用制度规范权力。提高领导的执行力，要讲组织原则，讲大局观念，讲整体利益。提高领导执行力，要坚持实事求是，从有利于工作出发、有利于企业利益出发。二、积极推进管理创新，实施精细化管理7创新是企业发展的动力。企业要以科学管理为基础，以零缺陷的低成

7、本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细化管理理念。严控各项费用支出，勤俭办企业，促进企业由粗放型管理向精细化管理改变；运用好企业的自营政策，切实抓好精细化管理；把保证工程质量作为生命线来抓，尤其是确保铁路和市政的工程质量，增加效益，大力开拓铁路和市政市场。企业在改变管理模式中，要预测政策法律风险，跟踪和研究国家的相关政策走向，及时适应政策的变化，对于无法适应又不影响大局的流程，要适当放弃。在前期要预测企业定位风险，充分进行理论探讨、市场调研，开展企业内外部环境比较的可行性分析，以确定准确的企业定位。一旦确定，

8、从投资人、管理层到操作层要端正兼听则明的态度，以适应各个层面的需要。与此同时，还要预测企业经营风险，必须把握好“度”，抓实