供应链管理环境下的库存管理ppt课件.ppt

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时间:2020-09-18

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1、供应链管理环境下的库存管理策略库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存管理策略一、库存的原理“库存”,Inventory,Stock,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的含义9.1库存管理的基本原理和方法☆防止短缺☆保持生产过程连续性☆分摊订货费用☆快速满足用户订货需求库存的目的二、与库存相关的成本维持成本:资金占用、空间占用、税金和保险费用等缺货成本:缺货的惩罚成本订货成本/调整准备成本:生产准备或补货订单的固定成本购置成本:因补货量变化而产生的采购、生产、运输成本控制系统成本:计划和控制

2、库存的人和系统产生的费用9.1库存管理的基本原理和方法传统库存控制要解决的问题:(1)如何优化库存成本?(2)怎样平衡生产与销售计划,来满足一定的交货要求?(3)怎样避免浪费,避免不必要的库存?(4)怎样避免需求损失和利润损失?三、库存控制的基本策略与方法9.1库存管理的基本原理和方法库存控制需要重点解决什么时候订货?(订货点、检查周期)每次订货要订多少?(订货量)采用哪种订货的方法?(一)ABC库存分类管理法1、原理:由于各种库存物品的需求量和单价各不相同,其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额较大的库存物品,由于其占压企业的资金较

3、大,对企业经营的影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理。A类:数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类:数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类:数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资2、ABC库存分类法的实施步骤第一,先计算每种库存物资在一定期间,例如一年内的供应金额,用单价乘以供应物资的数量。第二,按供应金额的大小排序,排出其品种序列。第三,按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比并绘ABC分析图。3、ABC库存管理准则级别项目ABC控制程度严格一

4、般简单库存量计算依模型详细计算一般计算简单计算或不计算进出记录详细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般很低安全库存量低较大大量案例:安科公司的库存管理经营进口医疗用品的公司,经营产品有26种,共69个客户购买其产品,其营业额为5800万人民币。1.划分ABC三类;A类,连续检查策略;B类,周期性检查策略;C类,定量订货的方式;2.对客户的分类管理。(二)定量订货法(经济订购批量法)1、原理:对库存进行不间断检查,当库存下降到再订购点时,就会再次订购批量为Q的货物。在这种策略下,每次都按固定的经济批量订货,每次的订货数量不变,但由于

5、不同时期的商品的需求可能不同,库存量降到再订购点的时间可能不同,两次订货之间的间隔时间可能是变化的。2、适用于;品种数目少但占用资金大的A类库存(三)定期订货法1、原理:定期检查库存状况,当库存一下降就再次订货,从而将库存水平提高到指定的初始水平。在该策略中,订货间隔时间固定,而没有固定的再订货点,每次订货的数量也不相同,它是以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差作为每次的订货量。2、适用于;不很重要的或使用量不大的物资3、定期订货模型与定量订货模型的区别特征定量订货模型定期订货模型订货量固定的(每次订货量相同)变化的下达订单时

6、间在库存降到再订购点时在盘点期到来时库存记录维护每次出库或入库都要记录只在盘点期记录库存规模比定期订货规模小比定量订货规模大适合的物品类型需严格控制的高价物品或重要的物资(如关键的零部件)或短缺成本较高的物品货源来自中心仓库的情况(可进行联合订购)成本库存成本较低订购成本较低,便于获得价格折扣。9.2供应链管理环境下的库存问题特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存一、传统库存控制的特点和局限性局限性没有供应链的整体观念,库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息

7、传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响二、供应链中的不确定性与库存供应链的不确定性的来源主要有三个方面:(1)供应商不确定性(2)生产者不确定性(3)顾客不确定性供应链上的不确定性表现形式有两种:(1)衔接不确定性(2)运作不确定性生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等。制造商的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。需求预测的偏差、购买力的波动、从众心理和个性特征等。9.2供应链管理环境下的库存问题9.3供应链管理环境下的库存管理策略一、VMI

8、(Vendormanagedinventory)管理系统定义:VMI是一种在客户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督

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