监理工程师与工程监理企业.ppt

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1、监理工程师与工程监理企业1.3工程监理企业的经营1.3.1工程监理企业运营准则1.3.2加强工程监理企业内部管理1.3.3工程监理企业市场经营内容1.3.4工程监理的成本和费用1.3.1工程监理企业运营准则工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。1、守法即遵守国家的法律法规。对于工程监理企业来说，守法即是要依法经营，主要体现在：（1）工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。核定的业务范围包括两方面：一是监理业务的工程类别；二是承接监理工程的等级。（2）工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》等破坏市场秩序的行

2、为。1.3.1工程监理企业运营准则（3）工程监理企业应按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。（4）工程监理企业离开原住所地承接监理业务，要自觉遵守当地人民政府颁发的监理法规和有关规定，主动向当地建设行政主管部门备案登记，接受其指导、监督管理。（5）遵守国家关于企业法人的其他法律、法规的规定监理企业在运营过程中不得出现以下行为：1.与建设单位串通投标或者与其他竞标单位串通投标，以行贿手段谋取中标。2.与建设单位或者承建单位串通弄虚作假，降低工程质量。3.将不合格的建设工程、工程材料、建筑构配件和设备按照合格签字。4.超越本企业资质等级或者以其他监理单位名义承揽监理

3、业务。5.允许其他监理企业或个人以本企业的名义承揽监理业务。6.将承揽的业务转包。7.在监理过程中实施商业贿赂。8.涂改、伪造、出借、转让工程监理企业资质证书。9.其他违法违规行为。1.3.1工程监理企业运营准则2、诚信即诚实守信用。工程监理企业应当建立健全企业的信用管理制度。信用管理制度主要有：(1)建立健全合同管理制度；(2)建立健全与业主的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间的信任感；(3)建立健全监理服务需求调查制度。(4)建立企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用管理水平。1.3.1工程监理企业运营准则3、公正即工程监理企业在监

4、理活动中既要维护业主的利益，又不能损害承包商的合法利益，并依据合同公平合理地处理业主与承包商之间的争议。工程监理企业要做到公正，必须做到以下几点：（1）要具有良好的职业道德；（2）要坚持实事求是；（3）要熟悉有关建设工程合同条款；（4）要提高专业技术能力；（5）要提高综合分析判断问题的能力。1.3.1工程监理企业运营准则4.科学即工程监理企业要依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法开展监理工作。工程监理工作结束后，还要进行科学的总结。实施科学化管理主要体现在：⑴科学的方案（监理规划）⑵科学的手段（先进的科学仪器）⑶科学的方法（实际情况）1.3.1工程监理企业运营准则强化

5、企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的要求，也是监理企业提高市场竞争能力的重要途径。1、管理措施（1）市场定位。（2）管理方法现代化。（3）完善市场信息系统。（4）积极开展贯标活动。（5）要严格贯彻实施《建设工程监理规范》。1.3.2加强工程监理企业内部管理2、建立健全各项内部管理规章制度1.3.2加强工程监理企业内部管理1.组织管理制度--有效配置资源，提高工作效率2.人事管理制度--完善激励机制，提高员工素质3.劳动合同管理制度--推动竞争上岗，发扬积极创造4.财务管理制度-加强资产管理，加强经济核算5.经营管理制度-定制运营规则，加强市场开发6.设备管理制度-定

6、制运行办法，完善工作标准7.档案管理制度--整理保管档案，方便归档查询1、经营活动的主要内容工程建设决策阶段监理协助建设单位和政府选择决策咨询单位、签订咨询合同、监督咨询合同的履行、对咨询意见进行评估。工程建设设计阶段监理协助建设单位编制勘察设计招标文件、审查和评选勘察设计方案、签订勘察设计合同、监督勘察设计合同实施等。工程建设施工阶段监理主要包括施工招投标、施工阶段监理、竣工后工程保修阶段监理。1.3.3工程监理企业市场经营内容1.3.3工程监理企业市场经营内容2、工程监理业务的获取途径点名委托直接委托：适用于不宜公开招标的机密工程。无竞标对手、工程规模较小、单一的监理业务、

7、对原工程监理企业续用等情况。协商委托形式简单、直接、费用低、周期短、缺乏竞争性、透明度不高、适用于中小型建设项目。招标委托公开投标竞争。投标书能够反映监理工作指导思想、管理措施、技术措施、监理费用的构成等。1、工程监理费的构成（1）直接成本（2）间接成本（3）税金（4）利润1.3.4工程监理的成本和费用（1）直接成本监理和监理辅助人员的工资、奖金、津贴、补助等常规检测工器具、计算等办公设施购置费、其他仪器和设备的租赁费。监理人员的专项开支：通信费、差旅费、书报费、文印费、医疗等费用。1.3.