工程造价控制方法和设计阶段方案优化研究

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1、工程造价控制方法和设计阶段方案优化研究　　摘要：工程造价控制贯穿于项目建设全过程，设计阶段的工程造价控制是建设工程造价控制的重点。本文对当前建设领域的建筑工程造价控制问题，从设计、招投标、施工各阶段分析工程造价控制，并对设计阶段的优化进行探讨，以取得较好的投资效益和社会效益。关键词：工程造价；工程结算；设计阶段中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、工程造价控制方法1.设计阶段（1）推行设计方案招标进行多方案筛选：设计招标确定中标的依据包括：设计方案优劣、投入产出、设计进度快慢、收费多少、公司的资历和社会信誉。设计招标或者方案竞选有利于竞争和设计方案的选

2、择，通过招标有多种设计方案可供选择和参考，从而保证设计方案技术先进、功能全面、结构合理、经济实用。8（2）运用价值工程进行设计优化和限额设计：限额设计是对工程造价目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，是以控制工程量为重要内容，运用价值工程提出合理化建议，多方案比较进行设计优化，确保在限额之内进行设计。投资估算是所选设计方案的造价控制目标，初步设计概算是技术设计和施工图设计的造价控制目标。2.招投标阶段（1）认真编制招标文件：工程招标是通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下，选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人，价格的竞争成为招标工作

3、的核心内容。招标是一种公平、公正、公开选择承包商的方式。一是提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项，在开标后对工程清单进行重新核对时增加费用。二是要编制好招标控制价或者标底，把他们控制在合理造价的下限。三是在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期违约责任等内容。四是要采取措施防止施工单位串标、围标，招标中经常出现某个人拿着许多施工单位的资质来投一个标，或者参加投标的施工单位相互串通，抬高中标价。8（2）运用工程量清单规范招投标：按照清单项目是否构成工程实体，分为分部分项工程量清单、措施项目清单和

4、其他项目清单。分部分项工程量清单又称为实体分项工程量清单，是完整的建筑产品形体的组成部分。措施项目清单中的项目是有助于工程实体形成的措施性项目，其他项目清单是指预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工程项目费等等。工程量清单招标的做法是：由招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标单位和参照消耗定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。这种报价模式规范了报价行为，符合工程造价“量价分离”的原则，“统一量、竞争价、浮动费”，使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。（3）应对投标单位的投标策略：在招标时，要熟悉设计图纸和要求，分析工程造价各子目和构成合

5、理性以及费用最易突破的环节，约束投标单位的不平衡报价，从而明确投资控制的重点。对无具体规定的项目用暂定价来规范，确保招标公平公正和控制造价。3.施工阶段工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下三个方面入手:8（1）加强项目成本控制和管理。一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金，还

6、应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料供应情况、配件生产或采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工.程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程成本。（2）完善施工现场管理。施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控

7、制主动权，也为竣工验收提供有力依据。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清单不及时妨碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品，或使用了非业主指定的新产品等等，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片等原始资料。（3）把好材料价格关。项目的工程材料费一般要占总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建8设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联