经营管理目标责任书.docx

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1、经营管理目标责任书【篇一：2011年经营管理目标责任书】***有限公司经营管理目标责任书被考核人：考核人：公司签章：考核时间：签订目期：（2011年度）2010年12月25日-2011年12月24日年月日2011年度经营管理目标责任书甲方：***有限公司董事会乙方：***有限公司总经理经营团队（***、****）根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2011年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本

2、《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合***有限公司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标附：经营指标测算表2、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。

3、（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考

4、核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评

5、人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。4、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2）因渎职给公司

6、造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人：被考核人：实施人：年月日【篇二：年度经营目标责任书】经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作

7、用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义

8、务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情