采购管理（补充）ppt课件.ppt

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1、第八章采购管理采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。材料采购采购管理观念更新ȁ认清采购作业的作用质量第一关成本重头戏ȁ工作重点转移认证供应商，建立合作伙伴关系参与降低成本措施参与价值分析确定自制/外购决策确定采购批量及安全库存控制资金流出编制和控制采购预算统一管理外协、外包保证供应计划研究缩短采购提前期计划员/采购员一体化应用互联网及电子商务MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理

2、打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的采购流程始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价差良询价比价谁影响采购成本设计采购工艺影响顺序1设计（~75%）2工艺（~20%）3采购（~5%）费用顺序1采购（60-80%）2工艺（35-40%）3设计（5-10%设计采购工艺人工费材料费间接费库存值应收帐现金销售收入销售收入销售收入成本固定资产流动资产毛利润资金周转数销售利润率资本收益率资产110000023000001200000500000(218

3、5000)(475000)30000030000012389101+2+3454-51211总资产6441311+12714155000000500000050000002900000110000040000004000008%1.25(10.3%)(1.26)10%(13%)46000008+9+10(4485000)(1075000)413÷64÷714ｘ(515000)(3975000)采购成本与资本收益率的关系成本材料费下降5％，资本收益率提高3％8.1采购管理主要业务采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制，从而为生产部门适时、适量、

4、适质、适价地提供生产所需要的原材料的管理过程。企业采购管理包括很多不同的业务：采购计划管理采购订单管理请购管理收退货管理供应商管理采购计划管理采购计划管理完成的是物料需求计划子系统与采购管理子系统的衔接工作，该业务得到物料需求计划生成的企业生产所需的缺料表，汇总企业各方面的采购信息，生成企业的采购计划，计划员可以对采购计划进行适当的修改，并根据采购时间在适当的时候下达采购计划。物料需求计划子系统缺料表采购计划采购订单管理采购计划催货单到货单收退货管理采购订单跟踪采购订单请购管理请购管理主要是根据下达的采购计划，自动生成请购单或者手工输入请购单，填写限价信

5、息，确定供应商及采购单价，最后经主管审核通过后，合并请购并下达，生成采购订单。可将一项请购拆成不同供应商、交货日期及交货地点的多项请购。对于没有通过审批的请购单，可以将其置为待定状态，暂停生成订单。收退货管理收货、退货业务的处理用于记录有关收到产品的数量、单价、成本及标准成本的差异，建立收货单、退货单、装箱单、货运单等单据，并对这些单据进行处理。8.2供应商管理供应商管理包括：供应商细分供应商评估供应商审评供应商认证供应商绩效考核供应商细分(1)根据供应商与企业的关系可分为：公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型；(2)根据供应商对企业的重要程度可分为：

6、重点供应商和普通供应商；(3)根据供应商与企业合作时间的期望可分为：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型；(4)根据供应商在企业内部所出地位可分为：商业型、重点商业型、优先型、伙伴型。供应商评估供应商评估的最基本指标应该包括以下几项：技术水平产品质量供应能力价格地理位置信誉售后服务提前期交货准确率、快速响应能力等。供应商评审评审指标内容供应商的经营状况供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。供应商的生产能力供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离以及生产作业的人力

7、是否充足。技术能力供应商的技术是自行开发还是从外引进、有无与国际知名技术开发机构的合作、现有产品或试制样品的技术评估、产品的开发周期、技术人员的数量及受教育程度等。管理制度生产流程是否顺畅合理、产出效率如何、物料控制是否电脑化、生产计划是否经常改变、采购作业是否对成本计算提供良好的基础。质量管理质量管理方针和政策、质量管理制度的执行及落实情况、有无质量管理制度手册、有无质量保证的作业方案、有无年度质量检验的目标、有无机构的评鉴等级、是否通过ISO9000认证。供应商认证供应商认证是供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前，供应商至少要满足三方面的条件：

8、即供应商提交的文件已经通过认证、价格及其他商务条款符合要求、供应商评审必须合格。