市场营销美邦案例分析ppt课件.ppt

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1、组长：王双双组员：王霄吴红娜王春燕罗李商务101班第六组美特斯邦威集团公司案例分析主要方面企业简介1STP战略234PS战略4SWOT环境分析企业简介上海美特斯邦威服饰股份有限公司主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。美特斯邦威首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式

2、。STP战略公司目前的主要产品为美特斯邦威品牌系列休闲服饰产品。产品依据18-25岁的目标消费群体着装场合和需求的不同分为“都市”和“校园”两个系列，依据品类主要分为毛衫、圆领针织T恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。战略管理---SWOT分析STRENTHS1.它的面料是棉的，成本较低，舒适度比较好，有利于青少年健康，因此他在原材料上占有很大优势。战略管理---SWOT分析STRENTHS2.它在上海一个交通发达，信息面广的位置，借助这一优势，美特斯邦威占有一定的国际份额，这主要表现在许多国际品牌通过各种形式或

3、来料加工或来订做或直接购买与其他企业建立了合作关系。也正因为它的地理位置优越，能很快销往各地。战略管理---SWOT分析STRENTHS3.上海是国际贸易中心，获得信息很快，世界各地流行服饰面料、款式、设计风格的信息很快接收到。使它始终紧跟国际潮流，引领休闲时尚。战略管理---SWOT分析WEAKNESS劣势；1.缺乏优秀的设计师队伍，它的服饰款式相似，无新鲜感，与其它同类品牌相比无明显特点，极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，其中绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流，创新能力较差2.而且设计团队劳动力成本相对较高。战略管理-

4、--SWOT分析OPPORTUNATY机会：1.中国经济将保持较快增长，这为中国服装企业的发展提供了良好的经济环境。2.由于休闲服饰行业相对于轨迹品牌来说，还很不成熟，知名品牌企业的规模和市场的占有率都很小，地位尚不我稳固，抓住机遇练好内功，做好推广。战略管理---SWOT分析THREATEN威胁：1.国际中低端品牌的进驻，对美特斯邦威的品牌造成一定影响。2其他区域服饰品牌的威胁。进几年来，休闲企业群地浙江在打造当地的象以纯、森马、真维斯是不容忽视的区域竞争对手，这里休闲服饰企业较多，竞争比较激烈公司目前的主要产品为美特斯邦威品牌系列休闲服

5、饰产品。产品分为“都市”和“校园”两个系列，依据品类主要分为毛衫、圆领针织T恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。4ps之产品美邦服装依据18-25岁的目标消费群体着装场合和需求的不同，将价位定于几十到一千多之间。4ps之价格正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场4ps之渠道4ps之促销在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为

6、形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。谢谢观赏此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！