项目六物流成本分析与控制ppt课件.ppt

《项目六物流成本分析与控制ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、学习指导主要知识点课后练习学习参考项目6物流成本分析与控制项目6物流成本分析与控制学习指导知识目标1.掌握量本利分析法2.掌握因素分析法3.掌握订货点控制法技能目标1.能采用具体的方法进行物流成本预测与分析2.能根据实际情况有效地进行物流成本控制课时分配任务6.1物流成本预测——量本利分析（4课时）任务6.2物流成本分析——因素分析法（4课时）任务6.3物流成本控制——订货点控制法（6课时）本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务6.2物流成本分析——因素分析法任务6.3物流成本控制——订货点控制法

2、本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务描述与分析华盛物流运输公司位于华北交通枢纽地，该公司主要承揽各种普通货物的运输业务，运输业务的单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本为20万元，运输单价为200元/千吨公里，营业税率为5%。9月底，公司召开部门经理会议，总经理提出10月份要完成周转量为6000千吨公里的运输计划。各部门经理针对总经理的提议进行了讨论，如果能完成计划，公司是否能盈利？在讨论过程中，运输一部黄经理想利用量、本、利分析法来解决这个问题。于是，他思索着量、本、利分析法的基本模型及具

3、体应用。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析知识点链接物流成本预测含义物流成本预测是指根据已掌握的物流信息、历史成本数据以及各种技术经济因素相互影响的关系，利用科学的手段和方法，对物流活动未来的成本构成水平以及变化规律作出客观推测的行为。物流成本预测的步骤（1）确定目标成本（2）收集预测资料，建立预测模型（3）分析评价返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析知识点链接量、本、利分析法的概念量、本、利分析法又叫盈亏平衡分析法。汽车运输企业运用量、本、利分析法进行成本

4、预测，是根据运输成本、运输周转量、盈利三者之间的关系，来分析运输周转量对运输成本和盈利的影响程度。量、本、利分析法的基本原理1.运输收入>运输成本——盈利2．运输收入<运输成本——亏损3.运输收入=运输成本——不盈不亏，即盈亏平衡返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析知识点链接利用量本利分析法测算目标固定成本目标固定成本总额=[单价（1-税率）-单位变动成本]×运输周转量-目标利润利用量本利分析法测算目标变动成本目标单位变动成本=单价（1-税率）-（固定成本+目标利润）/运输周转量=目标变动成本总

5、额/运输周转量利用量本利分析法测算目标单价目标单价=（目标利润+固定成本+单位变动成本×运输周转量）/运输周转量（1-税率）返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务实施步骤一计算保本点周转量步骤二比较保本点周转量与计划周转量步骤三计算目标利润步骤四结论返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析巩固训练情景1——如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现50000元的利润，10月份的固定成本应控制在什么水平？情景2——如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现58000元

6、的利润，10月份的单位变动成本应控制在什么水平？情景3——如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现60000元的利润，10月份的单价应控制在什么水平？返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.1物流成本预测——量本利分析任务总结成本预测是在企业经营决策的总目标下，对成本可能达到的水平进行科学估计，是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段。成本预测，按照不同的管理目的，可以分为近期预测和远期预测。近期预测主要指月度或季度的预测，主要是对成本完成情况进行预估。远期预测，则是管理者根据管理需要，不仅预估成本完成情况，还要在此

7、基础上，考虑全面降低成本的长期措施。返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法任务描述汇通物流服务公司主要从事货物的流通加工业务，5月份流通加工业务材料成本计划数为108000元，实际发生数为100000元。月末，公司召开部门经理会议，针对5月份材料成本差异进行了分析讨论。首先发言的是生产部门刘经理，他说：“本月计划流通加工货物数量为250件，实际加工数量仅有200件，未能完成计划数，本人惭愧。”总经理说到：“如此说来，总成本降低8000元也不足为奇啊。”采购部门杨经理说：“在物价飞涨的今天，我们的采

8、购成本也上去了，以往我们流通加工所用的材料，市场价是每公斤9元，现在涨到了每公斤10元。”返回本章首页项目6物流成本分析与控制任务6.2物流成本分析——因素分析法任务描述总经理说，这是个普遍现象，所有企业都面临这个问题，在有效控制成本的同时，也只能