第9讲工作动机ppt课件.pptx

第9讲工作动机ppt课件.pptx

ID:59490106

大小:7.61 MB

页数:61页

时间:2020-09-13

第9讲工作动机ppt课件.pptx_第1页
第9讲工作动机ppt课件.pptx_第2页
第9讲工作动机ppt课件.pptx_第3页
第9讲工作动机ppt课件.pptx_第4页
第9讲工作动机ppt课件.pptx_第5页
资源描述:

《第9讲工作动机ppt课件.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、贺伟博士华中科技大学管理学院1第9讲:工作动机WorkMotivation《组织行为与管理》第9讲工作动机大家如何解释下面的现象?2《组织行为与管理》第9讲工作动机主要内容3《组织行为与管理》个体动机与激励需求导向的激励理论认知导向的激励理论环境导向的激励理论第9讲工作动机一、个体动机与激励4《组织行为与管理》动机的定义针对某一具体目标而唤起、引导和坚持某种行为的个体心理过程。动机的三个核心要素我这个月想卖20套房子加班加点多打电话找关系帮忙坚持30天坚持30天找10个朋友这个月最终卖了30套唤起意

2、向+引导行为方向+坚持行为第9讲工作动机组织中有效的激励实践5《组织行为与管理》来自美国的一项调查和发现因素中、基层普通员工中、高层管理者具有挑战性的工作12支持性的、集体导向的工作环境21充沛的薪酬待遇34晋升与发展的机会46工作与生活的平衡—4个人成功与成就的刺激5—组织的文化与价值观—5同事的尊重6—第9讲工作动机动机的影响因素与激励过程6《组织行为与管理》动机过程(唤起、引导、坚持)注意力:关注点/目标努力强度:多大劲?坚持:努力多久?任务策略:朝哪努力?绩效个体因素性格特质价值观需求认知过

3、程环境因素工作设计奖励与惩罚社会规范组织文化第9讲工作动机激励理论的分类与关系示意图7《组织行为与管理》个体环境个体差异认知过程稳定特征-动机特质-价值观-需求暂时冲动-情感-情绪-心境-期望理论-目标设置理论-公平理论内在动机外在动机组织/工作设计-工作特征模型-岗位设计-组织文化组织制度-行为强化理论个人-环境匹配第9讲工作动机二、需求导向的激励理论8《组织行为与管理》马斯洛(Maslow)的需要层次理论赫兹伯格(Herzberg)的双因素理论麦克利兰(McClleland)的成就动机理论第9讲

4、工作动机(一)需要层次理论(A.Maslow)9《组织行为与管理》基本观点在管理中的应用第9讲工作动机基本观点10《组织行为与管理》第9讲工作动机主要观点的思考11《组织行为与管理》需求的多样性需求的层次性层次的递进性(不可跃层)思考:“穷人”有没有自我实现的需求么?(工人需不需要精神激励?)第9讲工作动机需求层次理论对人力资源管理的启示12《组织行为与管理》第9讲工作动机(二)双因素理论(F.Herzberg)13《组织行为与管理》需求层次理论深受企业管理者的喜爱对需求的分类、层次性假设缺乏科学依

5、据疑问:工资究竟有没有激励作用?福利?劳动保护服务?有些需求的满足只能消除个人的不满,但没有激励作用;特定需求的满足才有激励作用!第9讲工作动机14《组织行为与管理》第9讲工作动机激励-保健双因素的内涵15《组织行为与管理》第9讲工作动机双因素理论对需要层次理论的拓展16《组织行为与管理》第9讲工作动机思考与讨论17《组织行为与管理》薪酬的作用究竟是什么?仅仅是保健因素有无激励作用第9讲工作动机(三)麦克利兰的成就动机理论18《组织行为与管理》DavidMcClelland(哈佛大学心理学家)对需要

6、层次理论的拓展(精神类需要)成就需要亲和(关系)需要权力需要第9讲工作动机看看你自己的内在需要情况19《组织行为与管理》第9讲工作动机最佳技术人员的内驱图示20《组织行为与管理》第9讲工作动机最佳领导者的内驱图示21《组织行为与管理》第9讲工作动机需求导向(内容型)激励理论的小结22《组织行为与管理》三种需要理论的相同点、异同点请根据需求型激励理论的观点,为企业设计一套激励体系。第9讲工作动机组织中常用的10种激励措施23《组织行为与管理》第9讲工作动机二、认知过程型激励理论24《组织行为与管理》目

7、标设置理论期望理论公平理论第9讲工作动机1、目标设置理论(Goal-SettingTheory)25《组织行为与管理》回顾:自我实现需求是一种有效的激励途径,如何自我实现?请大家回忆近期制定目标、努力、实现目标的一个实例请大家回忆近期制定目标、努力/放弃、未能实现目标的一个实例思考:为什么要设置目标?如何设置目标?第9讲工作动机目标设置的内驱力26《组织行为与管理》目标承诺自我效能感实现目标的渴望实现目标的可能性对能力的渴望对挑战性高目标的认可实现目标绩效!人目标目标承诺(GoalCommitmen

8、t):人们接受、并努力实现目标的程度。(Wanttodo!)自我效能(Self-efficacy):所持有的具备完成某一特定任务的能力的个人信念。(Cando!)第9讲工作动机目标设置的激励强度27《组织行为与管理》大学青年教师的目标设置企业咨询科研社会服务教学自我效能高低目标承诺低高强中中弱第9讲工作动机如何科学的设置目标28《组织行为与管理》目标设置的SMART原则目标设置:企业绩效考核的主要理论请为售楼部的销售员制定目标目标设置SMART具体Specific可衡

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。